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BLM业务领先模型：从战略到执行方法论实践
【授课对象】：企业负责人、高层管理者
【授课时数】：2-3天
【授课方法】：工作坊—理论讲授(30%)+企业问题分析、小组研讨输出解决方案(70%)
一、企业战略整体框架
二、战略管理的“道”与“术”：不仅要有思想，还要方法工具
三、DSTE战略管理流程与步骤
四、战略规划流程介绍
五、战略管理DSTE流程特点与价值
第二部分 BLM模型的核心要素与中长期战略规划（SP）
一、业务领导力BLM模型核心要素
二、差距分析：业绩差距与机会差距
三、市场洞察：核心五看三定
四、战略意图：愿景-战略目标制定
五、创新焦点：业务组合与商业模式
六、业务设计：六大核心要素
七、中长期战略规划（SP）
1、业务设计帮助企业有效抓住机会点
2、价值驱动的业务设计方法论/商业画布，战略专题的深入研究
3、战略控制点：5种竞争优势可以成为业务设计的战略控制点
4、战略控制点案例分享：XX企业通过两次转型构建了强大的战略控制点
八、【研讨输出】
1、复盘输出差距；
2、创新焦点和业务突破达成共识；
3、中长期战略规划模板提纲；
4、重大战略举措和关键项目实施计划。
第三部分：战略解码(SP-BP-KPI-PBC)—将战略有效分解到组织和个人
一、战略解码的原则与工具/BEM
1. 战略管理体系中的“两次战略解码”
2. 业务战略执行力模型
3. BEM战略解码逻辑
4. BEM战略解码“六步法”
二、战略解码的流程与核心步骤
1．BSC四维度目标实现关键路径/任务分解/KPI;
2．年度业务计划（BP）——将经营目标变成结果
3．中长期战略规划(SP)和年度业务计划(BP)的关系
4．年度业务计划BP的流程框架
5．年度业务计划（BP）模板提纲
6．年度业务计划BP之行动计划汇总
三、设计组织KPI的集合
1．从战略到组织KPI
2．识别CSF 制定战略地图
3．基于战略地图导出战略KPI
四、战略解码到部门KPI
1、提炼组织年度业务关键任务
2、确定部门年度重点工作
3、输出关键任务及责任组织KPI；
五、组织绩效分解到个人绩效/PBC
1、组织绩效与个人绩效捆绑
2、个人绩效PBC内容
第四部分：战略落地执行四维核心要素—组织要充满活力
一、关键任务支持业务价值主张的实现
1、关键任务与重点工作落实具体责任人
2、关键任务与重点工作关键节点管控
二、建立支撑战略执行的正式组织
1、基于端到端的流程体系的搭建
2、关键流程的设计与优化
3、基于流程客户需求重新调整组织结构
三、人力资本及干部助推战略目标实现
1、围绕业务构建干部能力
2、管理干部领导力建设：干部的使命与责任；干部“四力”、干部九条
四、用氛围与激励提升组织执行力
1、高效协同的组织执行力-铁三角组织
2、构建有竞争力的激励体系
3、文化与核心价值关管理
4、文化塑造的六大核心方法。
第五部分：战略绩效复盘与迭代改进-有效监控过程、强化执行结果
一、基于战略的全面预算管理
二、构建全过程监控体系
三、战略评估与优化改进
第六部分：回顾与总结
战略管理流程—战略制定-战略解码-战略执行—战略复盘—战略改进
本课程名称： 战略BLM：从战略到执行方法论实践
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
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培训受众:
课程收益:
二、掌握同一种制定企业经营战略的语言；
三、掌握BLM模型的经营战略制定的基本步骤和方法；
四、理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系；
五、达成企业共同的企业经营目标，拉通业务经营单元和职能系统的战略整体规划流程，相互衔接和左右拉通，上下对齐，承接战略落地执行与跟踪，理解战略自上而下实施方法。
【工作坊输出成果】
一、战略制定、创新聚集与业务设计；
二、
三、中长期
四、年度业务计划（BP）模板提纲：公司级/业务/职能部门年度重点工作、财务及人力预算、关键任务责任矩阵、公司级/业务单元/职能系统行动方案；
五、年度绩效目标提纲：公司级绩效目标、组织绩效目标（KPI）及个人绩效目标（PBC）；
六、组织建设提纲：战略管理闭环路径、关键任务责任矩阵、人才规划、干部能力提升计划、价值评价分配系统、战略复盘工具；
六、管理变革工具：企业管理变革模型、方法及步骤、实施落地工具。
课程大纲
BLM业务领先模型：从战略到执行方法论实践
【授课对象】：企业负责人、高层管理者
【授课时数】：2-3天
【授课方法】：工作坊—理论讲授(30%)+企业问题分析、小组研讨输出解决方案(70%)
第一部分 战略管理流程—DSTE一、企业战略整体框架
二、战略管理的“道”与“术”：不仅要有思想，还要方法工具
三、DSTE战略管理流程与步骤
四、战略规划流程介绍
五、战略管理DSTE流程特点与价值
第二部分 BLM模型的核心要素与中长期战略规划（SP）
一、业务领导力BLM模型核心要素
二、差距分析：业绩差距与机会差距
三、市场洞察：核心五看三定
四、战略意图：愿景-战略目标制定
五、创新焦点：业务组合与商业模式
六、业务设计：六大核心要素
七、中长期战略规划（SP）
1、业务设计帮助企业有效抓住机会点
2、价值驱动的业务设计方法论/商业画布，战略专题的深入研究
3、战略控制点：5种竞争优势可以成为业务设计的战略控制点
4、战略控制点案例分享：XX企业通过两次转型构建了强大的战略控制点
八、【研讨输出】
1、复盘输出差距；
2、创新焦点和业务突破达成共识；
3、中长期战略规划模板提纲；
4、重大战略举措和关键项目实施计划。
第三部分：战略解码(SP-BP-KPI-PBC)—将战略有效分解到组织和个人
一、战略解码的原则与工具/BEM
1. 战略管理体系中的“两次战略解码”
2. 业务战略执行力模型
3. BEM战略解码逻辑
4. BEM战略解码“六步法”
二、战略解码的流程与核心步骤
1．BSC四维度目标实现关键路径/任务分解/KPI;
2．年度业务计划（BP）——将经营目标变成结果
3．中长期战略规划(SP)和年度业务计划(BP)的关系
4．年度业务计划BP的流程框架
5．年度业务计划（BP）模板提纲
6．年度业务计划BP之行动计划汇总
三、设计组织KPI的集合
1．从战略到组织KPI
2．识别CSF 制定战略地图
3．基于战略地图导出战略KPI
四、战略解码到部门KPI
1、提炼组织年度业务关键任务
2、确定部门年度重点工作
3、输出关键任务及责任组织KPI；
五、组织绩效分解到个人绩效/PBC
1、组织绩效与个人绩效捆绑
2、个人绩效PBC内容
第四部分：战略落地执行四维核心要素—组织要充满活力
一、关键任务支持业务价值主张的实现
1、关键任务与重点工作落实具体责任人
2、关键任务与重点工作关键节点管控
二、建立支撑战略执行的正式组织
1、基于端到端的流程体系的搭建
2、关键流程的设计与优化
3、基于流程客户需求重新调整组织结构
三、人力资本及干部助推战略目标实现
1、围绕业务构建干部能力
2、管理干部领导力建设：干部的使命与责任；干部“四力”、干部九条
四、用氛围与激励提升组织执行力
1、高效协同的组织执行力-铁三角组织
2、构建有竞争力的激励体系
3、文化与核心价值关管理
4、文化塑造的六大核心方法。
第五部分：战略绩效复盘与迭代改进-有效监控过程、强化执行结果
一、基于战略的全面预算管理
二、构建全过程监控体系
三、战略评估与优化改进
第六部分：回顾与总结
战略管理流程—战略制定-战略解码-战略执行—战略复盘—战略改进
本课程名称： 战略BLM：从战略到执行方法论实践
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