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对标华为：聚焦商业成功的干部队伍 建设
【授课对象】：企业负责人、中高层管理者
【授课时数】：2天
【授课方式】：讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)
【课程大纲】：
前言：华为管理之道的实践经验
一、管理的基本假设：商业-人性-组织
二、耗散-熵增-熵减：开放-灰度-妥协
三、战略基本正确，组织必须充满活力
四、干部管理业务框架：业务规划-继任管理-任用管理-在岗管理
第一讲：干部的使命与责任
一、践行和传承公司核心价值观，抓文化传承；
二、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长；
三、要有清晰的主攻方向，抓主要矛盾；
四、全局立场，不断改进端到端的业务流程，抓效率提升；
五、均衡开展组织建设，带领团队实现组织目标，抓能力提升。
六、对干部个人的要求
第二讲：干部的标准
一、干部标准
1. 绩效是干部选拔的必要条件和分水岭;
2. 品德与作风是干部的资格底线;
3. 核心价值观是衡量干部的基础;
4. 能力是干部持续取得高绩效的关键成功要素，经验是能力的验证。
二、干部选拨的关键行为
1. 品德与工作作风是干部的资格底线
2. 绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承诺的
3. 领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
4. 干部四力：决断力-理解力-执行力-人际连接力
5. 干部领导力素质模型
三、基于岗位适配的人才标准
第三讲：干部的选拔
一、猛将必发于卒伍，宰相必起于州部
二、干部选拔三优先原则
1. 优先从成功实践和优秀团队中选拔干部
2. 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
3. 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
三、干部选拔“三权分立”制衡程序运作
四、干部配备和任用八大原则
第四讲：干部的使用与管理
一、干部左右轮岗、能上能下及能进能出的流动机制
二、干部职业发展通道-双金字塔
三、干部任期制，任期满述职与接受评议
四、干部坚持末尾10%淘汰机制
五、干部能上能下，针对高层干部“之”字型成长
第五讲：干部培养与能力发展
一、人才发展的核心理念
1、管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者
2、管理者必须把焦点放在明天的需求上
3、真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程
二、干部发展路径与方法
1、从秀才-士兵-士官-将军
2、炸开人才金字塔塔尖，发展人才双通道
l 基层管理-商业管理-职能管理-战略管理-思想领袖
l 基层员工-业务骨干-业务专家
3、干部管理框架：选-用-育-管
第六讲：干部评价与激励机制
一、以责任结果为导向的价值评价机制
二、基于战略解码的绩效管理体系
三、遵循分层分级、正向考绩、逆向考事的评价原则
四、考核聚焦“多产粮食与增加土地肥力”核心要素
五、“导向冲锋”的激励机制
1、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏
2、要给火车头加满油、适当拉开差距
3、激励服务战略，分配制向获取分享制
六、组织/个人物质激励方法与工具
1、基于战略实现的全面薪酬激励管理体系
2、虚拟受限股权激励机制
3、TUP激励实施应用
七、组织/个人非物质激励方法与工具
第七讲：后备干部队伍建设
一、 基于业务发展的后备干部队伍建设
二、 面向未来培养后备干部，继任计划2：2：3梯队
三、 干部继任计划与管理，解决四大风险
第八讲：干部的监察管理
一、干部监察机制—自我约束和制度约束两手抓
二、工作作风和生活作风两手抓
三、干部作风的要求—干部作风九条
四、利用干部管理工具进行例行的规范化管理
五、强化自我教育和自省自查、以自律宣言强化、干部的自律意识、坚持自我批判
本课程名称： 对标华为：聚焦商业成功的干部队伍建设
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培训受众:
课程收益:
1.借鉴标杆企业的干部管理部、人力资源管理部、华为大学、党委等干部管理原则、组织与运作机制；
2.明确各级干部的使命与责任、输出干部标准框架；
3.掌握干部评价机制，以及干部评价与激励的方法及工具；
4.掌握干部晋升机制与流程、干部盘点、三权分立的运作机制；
5.明确干部的发展与后备队伍建设及运作机制。涉及主要的制度流程以及对应管控到的业务层级，以及在业务层级如何管理，汇报机制等。
课程大纲
对标华为：聚焦商业成功的干部队伍 建设
【授课对象】：企业负责人、中高层管理者
【授课时数】：2天
【授课方式】：讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)
【课程大纲】：
前言：华为管理之道的实践经验
一、管理的基本假设：商业-人性-组织
二、耗散-熵增-熵减：开放-灰度-妥协
三、战略基本正确，组织必须充满活力
四、干部管理业务框架：业务规划-继任管理-任用管理-在岗管理
第一讲：干部的使命与责任
一、践行和传承公司核心价值观，抓文化传承；
二、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长；
三、要有清晰的主攻方向，抓主要矛盾；
四、全局立场，不断改进端到端的业务流程，抓效率提升；
五、均衡开展组织建设，带领团队实现组织目标，抓能力提升。
六、对干部个人的要求
第二讲：干部的标准
一、干部标准
1. 绩效是干部选拔的必要条件和分水岭;
2. 品德与作风是干部的资格底线;
3. 核心价值观是衡量干部的基础;
4. 能力是干部持续取得高绩效的关键成功要素，经验是能力的验证。
二、干部选拨的关键行为
1. 品德与工作作风是干部的资格底线
2. 绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承诺的
3. 领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
4. 干部四力：决断力-理解力-执行力-人际连接力
5. 干部领导力素质模型
三、基于岗位适配的人才标准
第三讲：干部的选拔
一、猛将必发于卒伍，宰相必起于州部
二、干部选拔三优先原则
1. 优先从成功实践和优秀团队中选拔干部
2. 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
3. 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
三、干部选拔“三权分立”制衡程序运作
四、干部配备和任用八大原则
第四讲：干部的使用与管理
一、干部左右轮岗、能上能下及能进能出的流动机制
二、干部职业发展通道-双金字塔
三、干部任期制，任期满述职与接受评议
四、干部坚持末尾10%淘汰机制
五、干部能上能下，针对高层干部“之”字型成长
第五讲：干部培养与能力发展
一、人才发展的核心理念
1、管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者
2、管理者必须把焦点放在明天的需求上
3、真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程
二、干部发展路径与方法
1、从秀才-士兵-士官-将军
2、炸开人才金字塔塔尖，发展人才双通道
l 基层管理-商业管理-职能管理-战略管理-思想领袖
l 基层员工-业务骨干-业务专家
3、干部管理框架：选-用-育-管
第六讲：干部评价与激励机制
一、以责任结果为导向的价值评价机制
二、基于战略解码的绩效管理体系
三、遵循分层分级、正向考绩、逆向考事的评价原则
四、考核聚焦“多产粮食与增加土地肥力”核心要素
五、“导向冲锋”的激励机制
1、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏
2、要给火车头加满油、适当拉开差距
3、激励服务战略，分配制向获取分享制
六、组织/个人物质激励方法与工具
1、基于战略实现的全面薪酬激励管理体系
2、虚拟受限股权激励机制
3、TUP激励实施应用
七、组织/个人非物质激励方法与工具
第七讲：后备干部队伍建设
一、 基于业务发展的后备干部队伍建设
二、 面向未来培养后备干部，继任计划2：2：3梯队
三、 干部继任计划与管理，解决四大风险
第八讲：干部的监察管理
一、干部监察机制—自我约束和制度约束两手抓
二、工作作风和生活作风两手抓
三、干部作风的要求—干部作风九条
四、利用干部管理工具进行例行的规范化管理
五、强化自我教育和自省自查、以自律宣言强化、干部的自律意识、坚持自我批判
本课程名称： 对标华为：聚焦商业成功的干部队伍建设
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