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《合伙制与动态股权激励方案设计》
【授课对象】：企业负责人、中高层及 HR管理者
【授课时数】：3天
【授课方式】：问题诊断、讲授+标杆案例解析、一对一辅导、输出方案纲要
1. 方案设计与落地：企业问题诊断，结合企业个性化情境，现场生成合伙制与股权落地方案模版；
2. 一对一咨询辅导：讲授+案例分析、一对一辅导，为企业家答疑解惑。
3. 标杆案例解析：
案例1：阿里合伙人交叉持股激励模式；
案例2：爱尔眼科合伙人与股权激励模式；
案例3：华为虚拟股票期权及虚拟受限股运作模式；
案例4：华为TUP落地实施运营模式。
【课程大纲】：
第一讲 合伙制顶层结构与管理模型
一、企业经营环境重重挑战解析；
二、中国本土企业培育组织和管理能力，以应对国内外企业竞争；
三、为什么管人的和被管的人都很郁闷；
四、合伙制-企业成长金钥匙；
五、合伙制顶层结构涉及到企业治理、战略管理、商业模式、经营绩效、企业文化等管理系统。
六、合伙人激励机制模型；
七、合伙人管理机制模型；
八、合伙人内在逻辑框架。
第二讲 合伙人机制激励原则
一、构建企业短中长期激励体系；
二、构建基于岗位特性、业务现状以及资本规划的差异化激励策略；
三、遵循整体协同、关注核心人才、实物易操作机制的原则。
第三讲 合伙人类别及其定义
一、内部合伙人5类（合伙人晋升路径）；
二、外部合伙人2类（价值贡献）。
第四讲 五类合伙人的权利与义务
一、权利：共享权、参会权、表决权、选举与被选举权；
二、义务：文化传承、共同经营、风险共担。
第五讲 合伙人机制管理机构及其职责
一、合伙人管理委员会原则及成员构成；
二、管理委员会职责；
三、合伙人会议组织及实施。
第六讲 合伙人准入及退出机制
一、合伙人准入标准：价值观、绩效贡献、服务年限、岗位类别等四个要素为核心；
二、合伙人考核标准与进出管理机制；
三、合伙人准入程序：合伙人管理委员会提名与表决程序；
四、合伙人调整机制：晋升、降级、退出及特殊情况。
第七讲 合伙人（奋斗者）动力之源
一、合伙人（奋斗者）动力之源—股权激励；
二、利益共同体，扩大投资规模，提升企业利润；
三、命运共同体，实现长期发展；
四、参与管理，增强组织活力；
五、合伙制（奋斗者）文化之根，集体制度之基，
第八讲 动态股权激励模式设计
一、五类激励模式：股权、期权、分红、利润分享及跟投；
二、设计产业发展与激励导向的合伙人激励模式；
三、合伙人激励模式整体框架；
四、股权激励模式设计：激励模式、激励对象、激励额度、配股上限、股权来源、股权定价、资金来源、持有方式、兑现方式及退出机制（案例：爱尔眼科股权激励模式）；
五、期权激励模式设计：激励模式、激励对象、激励额度、行权价格、资金来源、业绩考核、节奏安排、持有方式、兑现方式及退出机制（案例：HW虚拟股票期权及虚拟受限股运作模式）；
六、分红权激励模式设计：激励模式、激励对象、分红总额、收益分配、节奏安排及退出机制；
七、利润分享计划激励模式设计：提成奖及盈利奖，收益分配、收益发放及退出机制（案例：HWTUP方案实施运作模式）；
八、跟投激励模式设计：跟投原则、跟投方式、跟投项目、跟投对象、资金来源、跟投额度、核算与兑现、跟投时点及退出机制。
第九讲 立体式股权激励
一、如何促进员工主动奋斗；
二、如何激励新员工；
三、如何激励老员工；
四、如何激励外派员工；
五、如何激励非中国籍员工。
第十讲 合伙制与股权激励运行机制
一、构建合规约束、组织流程和风险管理报告体系；
二、股权激励八大运行机制。
第十一讲 合伙人机制实施与复盘
一、支撑配套的法律文件、政策宣导、管理台账、管理全责流程、审批流文件等工具运用；
二、合伙制激励计划周期性闭环实施，阶段性复盘总结；
三、工具-合伙制激励计划周期性闭环图谱。
第十二讲 合伙人机制落地实施有关文本与工具
（一）合伙人激励计划书/外部合伙人激励计划书/外部合伙人入伙协议；
（二）股权激励计划书/授予协议/份额测算工具；
（三）期权激励计划书/授予协议/份额测算工具；
（四）分红权激励计划书/授予协议/份额测算工具；
（五）利润分享激励计划书/入伙协议/份额测算工具；
（六）跟投激励计划书/跟投协议/测算工具。
本课程名称： 合伙制与动态股权激励方案设计
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培训受众:
课程收益:
帮助创始人或CEO掌握科学的合伙制与
传承企业核心价值观，构建完善的企业管理系统，促进公司在治理结构、企业战略方向、经营绩效、资本运作等领域价值最大化，提升公司的核心竞争力，支撑公司战略发展。
【解决企业家的痛点】
1. 如何通过合伙人制度吸引创业团队或核心人才、实现人才的快速复制、更迭和裂变？
2. 企业股权该分给哪些人、分多少、出资多少、何时分、如何分，进出机制如何设计,要签署哪些协议?
3. 如何留住企业核心人才，避免“另立山头”成为竞争对手，如何避免“朋友式入伙、仇人式散伙”?
4. 如何做股权融资设计及上下游股权合作，如何做好股权布局，提前设置好“防火墙”，牢牢保护好企业创始人的控制权?
课程大纲
《合伙制与动态股权激励方案设计》
【授课对象】：企业负责人、中高层及 HR管理者
【授课时数】：3天
【授课方式】：问题诊断、讲授+标杆案例解析、一对一辅导、输出方案纲要
1. 方案设计与落地：企业问题诊断，结合企业个性化情境，现场生成合伙制与股权落地方案模版；
2. 一对一咨询辅导：讲授+案例分析、一对一辅导，为企业家答疑解惑。
3. 标杆案例解析：
案例1：阿里合伙人交叉持股激励模式；
案例2：爱尔眼科合伙人与股权激励模式；
案例3：华为虚拟股票期权及虚拟受限股运作模式；
案例4：华为TUP落地实施运营模式。
【课程大纲】：
第一讲 合伙制顶层结构与管理模型
一、企业经营环境重重挑战解析；
二、中国本土企业培育组织和管理能力，以应对国内外企业竞争；
三、为什么管人的和被管的人都很郁闷；
四、合伙制-企业成长金钥匙；
五、合伙制顶层结构涉及到企业治理、战略管理、商业模式、经营绩效、企业文化等管理系统。
六、合伙人激励机制模型；
七、合伙人管理机制模型；
八、合伙人内在逻辑框架。
第二讲 合伙人机制激励原则
一、构建企业短中长期激励体系；
二、构建基于岗位特性、业务现状以及资本规划的差异化激励策略；
三、遵循整体协同、关注核心人才、实物易操作机制的原则。
第三讲 合伙人类别及其定义
一、内部合伙人5类（合伙人晋升路径）；
二、外部合伙人2类（价值贡献）。
第四讲 五类合伙人的权利与义务
一、权利：共享权、参会权、表决权、选举与被选举权；
二、义务：文化传承、共同经营、风险共担。
第五讲 合伙人机制管理机构及其职责
一、合伙人管理委员会原则及成员构成；
二、管理委员会职责；
三、合伙人会议组织及实施。
第六讲 合伙人准入及退出机制
一、合伙人准入标准：价值观、绩效贡献、服务年限、岗位类别等四个要素为核心；
二、合伙人考核标准与进出管理机制；
三、合伙人准入程序：合伙人管理委员会提名与表决程序；
四、合伙人调整机制：晋升、降级、退出及特殊情况。
第七讲 合伙人（奋斗者）动力之源
一、合伙人（奋斗者）动力之源—股权激励；
二、利益共同体，扩大投资规模，提升企业利润；
三、命运共同体，实现长期发展；
四、参与管理，增强组织活力；
五、合伙制（奋斗者）文化之根，集体制度之基，
第八讲 动态股权激励模式设计
一、五类激励模式：股权、期权、分红、利润分享及跟投；
二、设计产业发展与激励导向的合伙人激励模式；
三、合伙人激励模式整体框架；
四、股权激励模式设计：激励模式、激励对象、激励额度、配股上限、股权来源、股权定价、资金来源、持有方式、兑现方式及退出机制（案例：爱尔眼科股权激励模式）；
五、期权激励模式设计：激励模式、激励对象、激励额度、行权价格、资金来源、业绩考核、节奏安排、持有方式、兑现方式及退出机制（案例：HW虚拟股票期权及虚拟受限股运作模式）；
六、分红权激励模式设计：激励模式、激励对象、分红总额、收益分配、节奏安排及退出机制；
七、利润分享计划激励模式设计：提成奖及盈利奖，收益分配、收益发放及退出机制（案例：HWTUP方案实施运作模式）；
八、跟投激励模式设计：跟投原则、跟投方式、跟投项目、跟投对象、资金来源、跟投额度、核算与兑现、跟投时点及退出机制。
第九讲 立体式股权激励
一、如何促进员工主动奋斗；
二、如何激励新员工；
三、如何激励老员工；
四、如何激励外派员工；
五、如何激励非中国籍员工。
第十讲 合伙制与股权激励运行机制
一、构建合规约束、组织流程和风险管理报告体系；
二、股权激励八大运行机制。
第十一讲 合伙人机制实施与复盘
一、支撑配套的法律文件、政策宣导、管理台账、管理全责流程、审批流文件等工具运用；
二、合伙制激励计划周期性闭环实施，阶段性复盘总结；
三、工具-合伙制激励计划周期性闭环图谱。
第十二讲 合伙人机制落地实施有关文本与工具
（一）合伙人激励计划书/外部合伙人激励计划书/外部合伙人入伙协议；
（二）股权激励计划书/授予协议/份额测算工具；
（三）期权激励计划书/授予协议/份额测算工具；
（四）分红权激励计划书/授予协议/份额测算工具；
（五）利润分享激励计划书/入伙协议/份额测算工具；
（六）跟投激励计划书/跟投协议/测算工具。
本课程名称： 合伙制与动态股权激励方案设计
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