做最好的中层--中层经理如何做好基础管理高级研修班

1.企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师；以及企管办、办公室、劳资科、宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理等部门经理。
2.企业生产部门领导：生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长、处长、经理。

本期培训正是为迫切期望提升自身领导能力、提升部门绩效的中层主管量身订制定的

一、培训背景
最近,美国著名的麦肯锡公司出了一本书叫做《改革领导人》，作者在深入调研百家世界知名成功企业后指出：企业能够保持持续的发展，做出更高的业绩，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。然而，企业中有部分中层管理者，自我执行力存在较大的问题，当公司安排任务时他们往往事不关己高高挂起或能躲则躲，严重影响了公司的整体战斗力。
作为企业中坚力量的中层主管身负重任，但您具体做了怎样的准备？为了更好地完成任务、带好队伍,您知道该从何处入手吗？21世纪高效管理者必备的六大核心管理技能,您掌握了吗?基于此，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“做最好的中层--中层经理如何做好基础管理高级研修班”。本期培训正是为迫切期望提升自身领导能力、提升部门绩效的中层主管量身订制定的。
二、研修内容
主题一：企业中层干部的角色定位与管理职责
1.企业中层干部需扮演好的八大角色
2.企业中层干部在组织中的功能与定位
3.企业中层干部在企业中必须履行的八大管理职责
主题二：企业中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标、任务？
1.企业中层干部在企业战略目标执行过程中的作用
2.企业中层干部如何理解上司的指令与工作意图？
3.企业中层干部正确的执行意愿与习惯养成
4.企业中层干部高效执行命令与任务的六大工作技巧
主题三：从管理走向领导1.管理者的角色认知:三大任务和五项工作2.管理者的十大工作关系分析3.从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破4.管理者的职业素养的基本养成
主题四：如何有效辅佐上司
主题五：如何有效激励1.用责任感权威性激励下属2.帮助下属为自己的动机负责3.强化希望和信任，鼓励设想4.如何通过交流、认可、激发自尊和创造文化环境等激励下属
主题六：如何自我引导的授权
主题七：如何培养精英下属
主题八：如何搞好团队建设与处理冲突
主题九：如何沟通协调
三、主讲专家
芦 岩 中国企业联合会培训中心特聘教授，高级咨询师，清华大学工商管理硕士。
徐玖平 教授,清华大学博士，四川大学博士生导师。中国系统工程学会副理事长。国家杰出青年基金项目获得者，四川省学术和技术带头人，四川省有突出贡献的优秀专家。
四、培训对象
1.企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师；以及企管办、办公室、劳资科、宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理等部门经理。
2.企业生产部门领导：生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长、处长、经理。
3.企业销售部门领导：主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。
五、时间安排及报到地点
第1期 6月23日至6月27日（23日全天报到） 地点：昆明市
第2期 7月21日至7月25日（21日全天报到） 地点：郑州市
第3期 8月18日至8月22日（18日全天报到） 地点：重庆市
会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

六、费用及报名方法
1、费用：参会人员需交学费1300元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

芦 岩 中国企业联合会培训中心特聘教授，高级咨询师，清华大学工商管理硕士。
徐玖平 教授,清华大学博士，四川大学博士生导师。中国系统工程学会副理事长。国家杰出青年基金项目获得者，四川省学术和技术带头人，四川省有突出贡献的优秀专家。