浙江
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鲁鹏老师

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鲁鹏

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培训师
企业培训
职业化
服装

擅长行业:

鲁鹏的课件

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上传时间:2009/10/13

鲁鹏的简介内容:BNMT的薪资哲学 市场调查BNMT的薪资设计BNMT的薪资构成市场比较工资评估计算薪资收入的简单工具
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鲁鹏的简介本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划,以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关...
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鲁鹏的简介BNMT的薪资哲学 市场调查BNMT的薪资设计BNMT的薪资构成市场比较工资评估计算薪资收入的简单工具
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鲁鹏的简介薪酬:指在组织中工作的员工在为组织提供组织实现目标所需要的行为时,作为回报的货币收入、商品和服务。“工资”和“福利”是基本薪酬的两种表现形式。目前我国公务员的薪酬仍以“工资”为主要...
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鲁鹏的简介模块繁多激励不足发展后劲缺乏与贡献无关职位无差异经营者(董事长、总经理)薪酬体系 工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励 经营管理层副职(副董事长、副总经理、三总...
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鲁鹏的简介了解薪酬的各种形式以及特点★ 了解内在报酬与外在报酬★ 了解 SBP 与 PRP 的特点★ 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择★ 理解设计薪酬激励体系的原则和目标★ ...
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鲁鹏的简介如何激发员工的责任心与上进心? 如何促进员工合作? 如何塑造团队精神?跨国公司的员工激励方案分享认股权 (Stock Option)业绩奖金(Performance Bonus)
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鲁鹏的简介为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成...
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鲁鹏的简介不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或...
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鲁鹏的简介企业职能设计与职能分解组织结构设计与工作设计工作分析:目标/内容/程序/方法职位说明书:重要性/用途/格式/编制案例解析与摹拟演练
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