资料简介：
课程收益
1、提升学员对目标規劃及目標重要性的重新认识；
2、提升学员的執行能力以及以结果为导向做计划的重要性;
3、提升学员团队管理及糾偏能力，提升学员通过戴明環持續優化改进的能力；
4、进一步明确资源的定义，提高学员资源配置能力；
关于团队目标与执行
1、挑战目标(苟且安稳)2、共绘目标(寻找共识)
3、细部到人
4、检查落责
5、结果赏罚
关于高绩效团队的建立
1、价值主张(多金、保命)
2、客户细分市场定位(急进或是缓图)
3、客户渠道客户关系(村庄、王陵、绿洲)4、核心价值关键业务(老人、水、气候、指南针)
5、合作伙伴(其他邻队)
6、支出结构(物资成本)
7、利润来源(金子)
关于复盘工具之SWOT，沙盘总结导入工作
优点(S)：保持长处、集中资源
缺点(W)：可提升、可改善、可舍弃
机会(O)：未来之机会、现在需扶持、洞察新机遇
威胁(T)：动荡、不确定、规避风险、控制损失
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