《新形势下采购招标实战技巧与合同风险管控》

模块一： 新时代下招投标行业的重大变革

情景案例1：从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化

1.解读2021年《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》、《优化营商环境条例》、《政府投资条例》等招投标的法规

2.解读2022年即将修订的《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》重大变化方面

3.解读2022年即将修订的《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》来看招投标改革和发展趋势

4.疫情后时代招投标的改革方向和发展趋势

【头脑风暴】

新形势下法律法规的变化对于招投标影响的环节分析及对策（分组讨论）

【案例分析】

新的法律法规颁布而引发的法律问题

【经验分享】

采购招投行业难点和痛点及对策方案

 模块二：  新形势下采购招标全流程管控

情景案例2：从某央企在疫情期间开展异地评标招标来看招标的流程打造重要性

1.依法招标采购和非招标采购方式的分类和区别

2.公开招标&邀请招标的两种依法招标的管控重点

3.竞争谈判&询价&单一来源&竞争磋商四种非招标采购方式的管控重点

4.公开招标&邀请招标中投标“降龙十八掌”的流程管控

【课题演练】

公开招标&邀请招标流程区别和相同地方

【案例分析】

如何解读某电力公司招标公告背后的“密码”

【经验分享】

分享在疫情期间公开招标过程时间时效的把控

模块三：如何编制成功的招标书

情景案例3：某公司关于高精度光刻机的招标文件解读

1.招标书的分类

2.招标书的编制四大原则

3.招标书的九大关键部分

4.编制标书的三十六个关键步骤

【课题演练】

如何根据招标申请不同特点制定科学且合理的招标文件

【案例分析】

解读中国高铁招标鲜为人知的内幕：日法德，三国杀，步步惊心

【实战工具】

招标编制秘诀“九阴神功”

模块四：新形势下采购招投标合同风险管控要点

情景案例4：不可抗力期间中标供应商拒绝签订中标合同，该如何处理？

1.采购招投标合同构成的关键要素

2.签订采购招投标合同的六项原则

3.采购招投标合同管控六个要点

4.具备不可抗力的法定特征招投标合同风险

【课题演练】

如何识别我们的招标合同风险评估体系

【案例分析】

雾里看花-如何识别公开招标合同的风险？

【实战工具】

火眼金睛--36种方式解读采购招投标合同的陷阱

模块五：招投标中的战略和战术

情景案例5：制定个小目标，比如中个一亿的标——投标报价策略案例分析

1.招标市场信息分析策略：导向型&战略型

2.组建招标信息策略运用和战略系统

3.评标常规的十大方法

4.招标的控制价格的“天龙八部”

5.电子招投标方法四种策略

6.招标布局实战中的“智与谋”--练就中标“七步必杀术”

【课题演练】

小组PK，如何看待“最低价评标法”

【案例分析】

国企和外企招投标的优劣势对比

【实战工具】

SWOT在投标方案制定的运用