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【课程安排】 授课(以咨询的视角讲授): 破冰: 1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。 2.进行团队分组,确定每组的队长、队名、口号。 3.宣布课程进...
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第一模块 绩效管理管理体建设的基础----岗位分析 一、 理解岗位分析 二、岗位分析的方法 1)调查问卷法 2)访谈法 3)观察法 4) 工作日志法 三、 岗位分析的工作步骤 ...
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管,企业文化建设负责人,进行企业文化策划的专业人员等。 【课程大纲】 1. 组织文化概论 • 组织文化的概念和内涵 • 企业文化的三个层次 • 组织文化...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 首届人力资源全景管理(9月2... | 待定 | 待定 | 21小时 |
[人力资源] | 非人力资源经理的人力资源管理... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[人力资源] | 第4期非人力资源主管的人力资... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[经营战略] | 高级招聘面试培训 | 待定 | ¥8000元 | 6小时 |
[市场营销] | 大客户销售与客户关系管理 | 待定 | ¥50200元 | 12小时 |
[市场营销] | 银行高端客户沟通与谈判技巧 | 待定 | ¥50200元 | 12小时 |
[销售管理] | 《大客户开发与管理》深度体验... | 待定 | ¥75300元 | 18小时 |
[项目管理] | 项目管理沙盘模拟 | 待定 | ¥25100元 | 6小时 |
[人力资源] | 招聘面试—高级招聘面试培训课... | 待定 | ¥34000元 | 12小时 |
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工具A:招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,以招聘到合适...
第一篇 人力资源规划总论第二篇 人力资源部的设计与搭建第三篇 企业招聘管理第四篇 招聘面试技巧......ppt78
如何进行招聘面试:10分钟面试招到核心员工!有效招聘面试技巧......doc27
经典讲义《工作分析、岗位评估、薪酬激励与招聘面试技巧》