非人力资源经理的人力资源管理特训班(第4期)

公司总经理、各业务副总、总监、各部门经理、主管等

本课程首先介绍人力资源管理的全貌，从战略到具体操作有个全面的了解的基础上，系统介绍人力资源管理的主要模块，以及作为非人力资源经理如何做好人力资源工作，为管理人员作好管理工作提升一个台阶

简介: 本课程首先介绍人力资源管理的全貌，从战略到具体操作有个全面的了解的基础上，系统介绍人力资源管理的主要模块，以及作为非人力资源经理如何做好人力资源工作，为管理人员作好管理工作提升一个台阶。
【培训方式】：讲解 + 全景实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流与点评

【课程特点】：总揽人力资源的全貌，从战略高度着眼，从主要模块着手；注重知识结构的完善并以实用为主；提升人力资源综合管理技能。

【培训收益】：
让您成为专业的人力资源经理只差一步之遥（实践）培训之后免费为受训学员提供跟进辅导，推进后续工作，以确保培训成果的及时运用与转化。
参加对象: 公司总经理、各业务副总、总监、各部门经理、主管等
时间: 2005年8月6-7日
地点: 北京
精彩授教: 刘老师：
管理工程硕士，PMP（美国认证项目管理专业人员），清华大学MBA客座教授，微软特聘项目管理培训师，现任北京某通信集团公司高级管理顾问。曾在铁道部永济电机厂、台湾天心软件集团公司、亿阳集团、联想集团、JVK科技（中国）公司，分别担任绩效主管、开发项目经理及总监、高级项目经理、人力资源部经理及总监、副总裁等职。曾在中国最大的管理咨询公司任人力资源管理咨询顾问、项目经理。16年的管理实战经验，从事过大型制造业企业的目标计划制定与考核管理工作，大型软件集成企业软件开发、系统集成高级项目管理工作，大型集团企业的人力资源高级管理工作等。具有5年的管理咨询和培训经历，并潜心研究过项目管理、人力资源管理、战略管理。可以课堂现场进行IT、通信或传统行业一般项目的即兴规划与模拟执行答辩；首创人力资源管理3P系统沙盘模拟训练，手把手教练学员进行人力资源管理体系建设。
课程内容: 一、公司管理及人力资源管理的全貌与统辖关系
1）公司战略管理的总体架构，各管理模块之间的关联与流程
2）目标、计划及预算的结合与关联关系
3）公司战略规划与执行的内容及其层次性
4）人力资源部与直线部门的的职能分工界限
5）站在直线部门角度看待人力资源管理
6）21世纪的经理首先是人力资源经理 　

二、人力资源战略规划及其与直线经理的关系
1) 人力资源战略规划包括的内容有哪些？
2) 人力资源现状分析与业务瓶颈的根源所在
3) 经理人贯彻落实的人力资源管理政策
4) 如何理解并贯彻人力资源业务计划（包括招募、晋升、培训、解聘等计划）
5) 人力资源规划的一般流程与积极配合注意事项

三、职位职责明晰与职位说明书
1）定岗定编与岗位规划
2）如何让职位说明书在日常工作中发挥作用
3）让员工了解其职责与职权范围
4）胜任能力模型构建及使用时宜
5）基于胜任能力模型的人才选拔与培育机制　

四、主管的招聘面试技巧与人才选拔策略
1) 面试的一般流程
2) 结构化面试中业务部门经理如何把关
3) 关键面试技巧
4）录用前后的重要工作环节　

五、目标管理与绩效考核――经理人员的必备技能
1）绩效管理的一般流程与关键要点
2）绩效管理方法的选择与比较
3）KPI关键绩效指标法的思路与关键所在
4）考核中常见问题及解决办法
5）绩效辅导、面谈的操作手法
6）平衡记分卡的优势与难点
7）目标管理体系的建立
8）目标分解与目标调整

六、薪酬管理与激励优化
1）了解薪酬设计考虑的三维公平性及历史继承性
2）不同序列岗位薪酬结构的比较及其收入风险分析
3）如何设计薪酬才能吸引、留住人才
4）不同序列人员的薪酬等级与同等晋升通道建设
5）直线部门经理在薪酬管理中发挥的余地有哪些？　

七、人力资源开发与职业生涯规划
1) 人力资源开发的基本理念与方法
2) 如何利用好企业培训体系以保证员工工作高绩效
3) 员工培训管理与在职辅导――直线经理的本职工作
4) 面向企业的职业生涯规划，组织环境分析与发展通道建设
5) 面向个人的职业生涯规划，个性与优势分析

八、团队管理与有效授权
1）团体成员选择，团队的核心能力在哪里
2）有效运作团队的工作方式与特点，团队的不同发展阶段；团队角色认知与配合
3）情境领导与领导风格匹配、冲突解决
4）有效授权的要素、如何有效授权
5）授权与监控、授权的全流程把握

费用标准: 1600元/人（包括培训费、午餐、茶点、资料费等，住宿费自理）
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