平衡计分卡(The Balanced Score Card,简称BSC),是绩效管理中的一种新思路,适用于对部门的团队考核。在20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(RobertKaplan)和诺朗诺顿研究所所长、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿(DavidNorton)发展出的一种全新的组织绩效管理方法。平衡计分卡自创立以来,在国际上,特别是在美国和欧洲,很快引起了理论界和客户界的浓厚兴趣与反响。
课程特点: 本课程具有咨询式、互动式、教练式三大特点: 1、咨询式:战略地图现场点评,结合行业特点给予管理建议和模式创新建议。 2、互动式:结合行动学习分组研讨方案。 3、教练式:激活学员自己解决问题的能力,...
《平衡记分卡与战略地图》主讲:张女士(1月11日) 模块一目标是组织第一要务 1.领导与管理 2.目标是组织第一要务 1)企业目标管理系统 使命 愿景 价值观 文化 三层业务链 年度战略目标 2)个人目标管理...
【两天课程】介绍如何实施BSC平衡记分卡来全面提升企业财务和绩效管理水平,提升企业 的把控能力。剖析企业实施BSC平衡记分卡的关键问题,并通过解码一个北美汽车零件制造企业的BSC平衡记分卡来解析平衡记分卡设...
一、中国企业绩效管理的两大误区 1、未与策略挂钩 2、重财务(预算)、轻价值 二、企业绩效管理体系的演变与发展 1、传统绩效考核与评价 2、目标绩效管理MBO 3、关键绩效指标KPI 4、平衡...
一、中国企业绩效管理的两大误区 1、未与策略挂钩 2、重财务(预算)、轻价值 二、企业绩效管理体系的演变与发展 1、传统绩效考核与评价 2、目标绩效管理MBO 3、关键绩效指标KPI 4、平衡...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 数据化的绩效考核与目标管理 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 平衡记分卡 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 绩效管理――目标管理的有效实... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 绩效管理 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 21世纪绩效考核设计 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 平衡记分卡原理及应用 | 待定 | ¥50200元 | 12小时 |
[经营战略] | 平衡记分卡与绩效管理培训 | 待定 | ¥8000元 | 6小时 |
[人力资源] | 平衡记分卡体系建设及操作实务 | 待定 | ¥2800元 | 12小时 |
[] | 平衡记分卡绩效管理 | 王瑞刚 | ¥23000元 | 0小时 |
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关于绩效考核的资料,希望对大家有所帮助。主要内容是德勤的绩效考核执行方式,目前比较实用的课件,也许不能完全解决你的问题,但可以给...
1990年由“诺朗诺顿研究所”(Nolan Norton Institute)赞助;经大卫诺顿(David Norton)与罗伯...
博意门孙永玲关于平衡记分卡的培训讲义,很好的东东
建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡(PPT 28页)
平衡记分卡及其在中国企业的实践(PDF 47页)
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