平衡记分卡与战略地图_公开课

课程大纲

《平衡记分卡与战略地图》主讲：张女士（1月11日）
模块一目标是组织第一要务
1.领导与管理
2.目标是组织第一要务
1)企业目标管理系统
使命愿景价值观文化
三层业务链
年度战略目标
2)个人目标管理系统
个人愿景
不同角色目标
个人目标分解
3.组织系统梳理模型打造企业有机生命体
模块二平衡计分卡
1.人力资源战略转型三支柱
两大工具与人力资源战略转型
2.平衡计分卡思想应用原则
1)平衡与因果平衡计分卡蕴含的传统文化精髓
2)手中无剑心中有剑平衡计分卡应用的道与术
3.平衡计分卡四维度精华解读
1)四维度解读
2)做大做强做持续的内在逻辑
3)大败局
4.平衡计分卡思维应用
1)企业战略目标制定
2)绩效管理体系落地
3)职业生涯目标管理
模块三战略地图
1.战略目标制定工具战略地图
1)战略地图概念
2)财务盈利是企业的基本目的效益
3)客户前提是为客户创造价值效果
4)流程价值创造源自内部流程效率
5)学习与成长价值创造源自内部流程效能
6)战略地图案例详解
2.战略地图现场绘制
3.战略地图现场点评
模块四平衡计分卡战略实践与应用
1.职业发展战略目标
提炼职业发展战略目标
2.BSC思维塑造职业价值
1)职业发展地图现场绘制
2)人力资源职业发展地图案例详解
3.职业成长地图落地关键
1)关键任务变成行动方案
2)里程碑任务与时间节点
3)行动方案的时间分解与工作计划

培训师介绍

张老师,()资深讲师。讲师背景组织绩效实战管理专家、企业BSC系统执行导师。15年职业历程，历任新东方高级人力资源经理、培生旗下环球雅思人力资源高级项目总监、点石经纬人力资源总监，后进入管理咨询培训行业至今，基于国企，外资及民营企业大量的管理咨询和培训经验，在内训师团队打造，组织形象构建，组织绩效赋能等方面具有深厚积累，独特视角和洞见。授课风格张老师授课风格亲和力强，激情幽默，善于启动学员内心，改变心智模式，带来持续的行为改变和商业结果，张老师课程具备战略高度，互动性和落地性强，不仅仅授之以鱼，授之以渔，同时授之以欲，授之以娱，深受学员好评和认可。三、主讲课程礼仪类：《职场礼仪与职业形象塑造》、《商务礼仪与卓越流程塑造》、《国际商务礼仪》、《银行服务礼仪4.0》TTT类：《TTT-企业内训师训练》通用类：《非人力资源经理的人力资源管理》、《金牌面试官》、《组织绩效力与绩效改进》、《职场领跑员工职业化训练》绩效类：《组织绩效力》、《三维绩效管理系统》等。曾经服务的客户中车集团、中铁铁龙集团、民生银行、交通银行、中车集团、神华集团、首开集团、大东方股份、招商银行、中信银行、中国移动、中国联通、中国电信、京东、中国石油、中国石化、神华神东煤炭集团、太乐鸡精、露露集团、健力宝集团、汉唐集团、君耀电子、步森男装、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学、宅急送、鸿名地产等上百家企业和组织。

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