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课程大纲: 模块一:导论——基础篇 ※ 案例索引 * 计划(P) 目标设定/整体推行计划 项目团队/工作职责/活动形式 项目团队执行力考核量化标准 * 诊断/行动(D) 采用工具及方法 示范线选择/生...
模块一:导论——基础篇 第一部分:精益概念部分 一、精益生产理念 1、精益生产概述 2、精益生产产生与发展 3、精益生产研究目标及特点 4.精益生产工具介绍 二、精益生产活动导入及推进 1、精益生产的导入程序...
第一部分:工业工程(IE)基础理论及导入 ①精益生产与工业工程的关系 ②工业工程(IE)的基础概念及工作职责 ③工业工程在企业定位,扮演角色及所处部门 ④工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则 ⑤精益改善团...
第一部分:价值流之于企业盈利的重要性企业盈利公式生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析企业如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进标杆企业利用价值流推行工厂改进的方式与重难点...
第一部分:知识梳理新版变化关于产品审核的5个W产品审核与生产检验及重新鉴定之关系 产品审核员的资格要求 第二部分:评价准则百分数法CP/CPK法第三部分:产品审核策划与实施(实战演练)产品审核的流程产品审核的...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[生产管理] | 运用IE手法提升现场绩效 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 现场生产管理与改善 | 待定 | 待定 | 18小时 |
[生产管理] | 新品管七大手法[NQC-7]... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | IE工业工程技术 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 打造西点军人式的多元化基层管... | 待定 | ¥17000元 | 12小时 |
[质量管理] | 新品管七大手法NQC7 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 杰出班组长核心管理技能提升训... | 待定 | ¥30000元 | 6小时 |
[生产管理] | 工业工程(IE)与现场改善手... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[生产管理] | 精益八大浪费与七大改善手法 | 待定 | ¥4580元 | 12小时 |
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IE改善手法培训(PPT 155页)
现场改善管理及案例,IE――企业的医生,现场管理是很重要的一个研究方向。现场管理及案例呈现...
IE七大改善手法 IE七大改善手法
IE的定
现场改善手法及个案说明...
有10余年的高层管理经验,擅长演讲式培训。 案例分析,平均...
欧阳先生 一、各类管理体系认证咨询:如ISO9001、IS...
专业从事精益生产和六西格玛管理项目咨询和培训的公司。 可以为...
普瑞思(Purise)咨询成立于2005年9月,是一家专业的...