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【课程大纲】 第一部分:正本清源 1、绩效管理的关键 1走出混沌:三清一位 三清:定位清、后果清、检查控制手段清 一位:执行到位/管理到位 2有效绩效考核 1)考核的组织与责任 2)个体考核的流程 3)团队考...
【课程大纲】 第一部分:精益概念部分(3H) 一、精益生产理念 1、精益生产概述 2、精益生产产生与发展 3、精益生产研究目标及特点 4.精益生产工具介绍 二、精益生产活动导入及推进 1、精益生产的导入程...
课程导入(20mins ) 一、 市场压力下的企业困局(100mins ) 1. 传统供应链面临的挑战 2. 柔性生产计划策略与供应链的关...
第一单元: APQP产品质量先期策划 一、 APQP的基本作用,理念及原则 1、质量从哪里来 2、APQP的本质 3、APQP的关键问题 4、APQ...
【课程背景】 如果您想了解:IE工业工程有哪些手法?如何运用这些手法(表单)在现场收集数据?收集那些数据?面对数据收集不准怎么办(标准工时不准,实际产量不准,生产周期不准,计划不准,WIP不准等等)?如何分析...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[财务税务] | 苹果加桔子:非财务人员财务技... | 待定 | 待定 | 7小时 |
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[财务税务] | 苹果加桔子:非财务人员财务技... | 待定 | 待定 | 7小时 |
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[生产管理] | 成长型制造企业生产管理创新 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | 如何运用孙子兵法商战谋略创造... | 待定 | 待定 | 16小时 |
[人力资源] | 中高层干部核心管理技能与执行... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 工厂内控实战技巧-交单力突破 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 6S现场管理改善 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 高效生产改善实践 | 待定 | 待定 | 12小时 |
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什么是6-Sigma在加入WTO后中国的电子业将面临日益激烈的竞争企业必须面对下列各方面的艰巨挑战:改善质量...
会议提案改善方案(一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见藉资提高经营的效率并使会议能疏通及统一与会人员的意志避免会而不...
XXX公司人力资源改善方案
某集团人力资源改善方案
恩湛企业管理(上海)有限公司是台湾恩湛企管顾问国际有限公司在...
北京正奇修合企业管理咨询有限公司自2003年诞生伊始,就将“...
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