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【课程大纲】 第一部分:正本清源 1、绩效管理的关键 1走出混沌:三清一位 三清:定位清、后果清、检查控制手段清 一位:执行到位/管理到位 2有效绩效考核 1)考核的组织与责任 2)个体考核的流程 3)团队考...
第一部分:工业工程(IE)基础理论及导入 ①精益生产与工业工程的关系 ②工业工程(IE)的基础概念及工作职责 ③工业工程在企业定位,扮演角色及所处部门 ④工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则 ⑤精益改善团...
第一部分:价值流之于企业盈利的重要性企业盈利公式生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析企业如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进标杆企业利用价值流推行工厂改进的方式与重难点...
第一部分:知识梳理新版变化关于产品审核的5个W产品审核与生产检验及重新鉴定之关系 产品审核员的资格要求 第二部分:评价准则百分数法CP/CPK法第三部分:产品审核策划与实施(实战演练)产品审核的流程产品审核的...
实验设计基础单因子实验及实验设计(DOE)的提出实验设计在研发/工艺设计中的作用实验设计流程确定问题(绿Y)及实验目标建立因子大名单(X1----Xn)确定因子筛选的方式、途径及置信水平完成实验方案设计及其实...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[财务税务] | 苹果加桔子:非财务人员财务技... | 待定 | 待定 | 7小时 |
[财务税务] | 苹果加桔子:非财务人员财务技... | 待定 | 待定 | 7小时 |
[财务税务] | 苹果加桔子:非财务人员财务技... | 待定 | 待定 | 7小时 |
[财务税务] | 苹果加桔子:非财务人员财务技... | 待定 | 待定 | 7小时 |
[生产管理] | 成长型制造企业生产管理创新 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | 如何运用孙子兵法商战谋略创造... | 待定 | 待定 | 16小时 |
[人力资源] | 中高层干部核心管理技能与执行... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 工厂内控实战技巧-交单力突破 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 6S现场管理改善 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 高效生产改善实践 | 待定 | 待定 | 12小时 |
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什么是6-Sigma在加入WTO后中国的电子业将面临日益激烈的竞争企业必须面对下列各方面的艰巨挑战:改善质量...
会议提案改善方案(一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见藉资提高经营的效率并使会议能疏通及统一与会人员的意志避免会而不...
XXX公司人力资源改善方案
某集团人力资源改善方案
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