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【课程大纲】 第一部分:正本清源 1、绩效管理的关键 1走出混沌:三清一位 三清:定位清、后果清、检查控制手段清 一位:执行到位/管理到位 2有效绩效考核 1)考核的组织与责任 2)个体考核的流程 3)团队考...
课程大纲: 模块一:导论——基础篇 ※ 案例索引 * 计划(P) 目标设定/整体推行计划 项目团队/工作职责/活动形式 项目团队执行力考核量化标准 * 诊断/行动(D) 采用工具及方法 示范线选择/生...
模块一:导论——基础篇 第一部分:精益概念部分 一、精益生产理念 1、精益生产概述 2、精益生产产生与发展 3、精益生产研究目标及特点 4.精益生产工具介绍 二、精益生产活动导入及推进 1、精益生产的导入程序...
第一部分:工业工程(IE)基础理论及导入 ①精益生产与工业工程的关系 ②工业工程(IE)的基础概念及工作职责 ③工业工程在企业定位,扮演角色及所处部门 ④工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则 ⑤精益改善团...
第一部分:价值流之于企业盈利的重要性企业盈利公式生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析企业如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进标杆企业利用价值流推行工厂改进的方式与重难点...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[财务税务] | 苹果加桔子:非财务人员财务技... | 待定 | 待定 | 7小时 |
[财务税务] | 苹果加桔子:非财务人员财务技... | 待定 | 待定 | 7小时 |
[财务税务] | 苹果加桔子:非财务人员财务技... | 待定 | 待定 | 7小时 |
[财务税务] | 苹果加桔子:非财务人员财务技... | 待定 | 待定 | 7小时 |
[生产管理] | 成长型制造企业生产管理创新 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | 如何运用孙子兵法商战谋略创造... | 待定 | 待定 | 16小时 |
[人力资源] | 中高层干部核心管理技能与执行... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 工厂内控实战技巧-交单力突破 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 6S现场管理改善 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 高效生产改善实践 | 待定 | 待定 | 12小时 |
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XXX公司人力资源改善方案
某集团人力资源改善方案
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