东方大易管理咨询公司

有10余年的高层管理经验，擅长演讲式培训。
案例分析，平均3分钟一个实际案例讲解授课！
深受学员爱戴，综合实力强。
现任苏州某咨询公司总经理
经历:
曾任职多家外资企业，深圳某台企QE课长。
新加坡某科技公司品质部副理/制造部副理。
某汽车配件公司品质部经理/行政部经理。
NEC-TOKIN ISO事务局/提案改善事务局/生产革新事务局/专职培训讲师。执力于公司的提案改善和生产革新活动，为公司在提案改善中节约成本和消除无用功创造价值在100万元RMB以上。
长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。
主要培训相关的管理课程《绩效管理与目标管理》《如何作好班组长》《执行力》等。品质管理专业课程《QC七大手法》《APQP》《PPAP》《FMEA》《SPC》《MSA》《5S管理》等。
专长:
★ 擅长品质管理体系建立（ISO9001/ISO14001/QC08000/ISO/TS16949等）以及相对应的培训和指导。
★ 擅长JIT（及时生产）、IE（工业工程）DOE（实验计划法）QCC/TQM 的系统导入和推广实施。
★ 擅长运用JIT/IE 知识，解决电子、机械、等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。
供应链管理SCM、全面生产维护TPM等方面的咨询和培训。
★ 擅长于ISO/TS16949五大工具的运用培训和指导。
授课风格:
讲课生动详实，实用性强，案列实际。尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决疑难杂症，深得企业和学员欢迎。
主要成就:
★ 对于针对企业的品质管理进行诊断，建立和完善品质管理系统，运用品质管理统计和改善手法帮助企业改善制造流程和品质控制流程。致力于不断改善，使企业短期内达成项目改善和提升的目标。
★ 曾主导多家外资实施精益生产、TPM、 QCC、TQM、5S、生产效率提升和品质提升等改善项目。
★ 善于系统诊断、价值流评估（VSM）与改进、浪费的识别，及增值(V/A)和非增值(NV/A)的评价，以找出企业优先改进的方向和项目