科理顾问公司

科理企业管理顾问服务(深圳)有限公司
Service TEL：010<6868-3501>

科理顾问公司于1991年成立于新加坡，专业为企业提供从产品研发、生产制造到供货商管理全方位过程改善的专业咨询和培训服务，帮助客户解决质量、成本、生产效率和交货周期、研发周期等关键问题。

科理的使命是：
为客户设计并实施快速改善方案，短期内为客户解决有关质量、成本和交付等关键问题，同时为客户建立长期持续改善文化奠定基础。

主要培训和咨询服务项目：
战略目标执行系统 BSC，
精益六西格玛 DMAIC，
六西格玛设计 DFSS，
精益生产 Lean Manufacturing，
创造性问题解决理论TRIZ，
供应商改善 Supplier Improvement。

主要客户：
联想、格兰仕、DELL、西门子VDO、松下万宝、DHL、联想集团、宝钢、太钢、首钢、本钢、鞍钢、莱钢、济钢、美的、中化国际集团、赛格三星、南太、深圳开发科技、中国重汽集团、大连机床集团、格兰仕、太平人寿、奇瑞汽车、江淮汽车等国内外知名企业。DFSS六西格玛设计&TRIZ客户有宝钢、深圳开发科技、美的集团、南太、比亚迪、DELL美国总部、上海电汽电站、富士康、TPO等企业。

6 Sigma 最近几年风靡全世界，并被众多管理者认为是最佳的管理方法与理念之一，500强的绝大部分制造业以其为管理战略核心。

Lean 精益生产是帮助您更好更快地去改进流程，消除缺陷，六西格玛与精益结合的是满足客户在速度与质量需求的最佳方法。
Service TEL：010<5820-7992>
DFSS六西格码设计主要应用于产品研发，通过产品和过程设计，有系统的将工具、方法、过程和小组人员组合在一起，提高产品设计及生产质量，缩短研发周期，降低研发成本，减少设计更改，从而提高企业核心竞争力。

科理6 Sigma顾问团队 由具备专业知识和技能的行业专家组成，很多人具备在美国的培训和曾就职于世界500强企业的实践经验。顾问师均具备美国质量协会（ASQ）注册 6 Sigma黑带（CSSBB）资格，中国质量协会（CAQ）注册黑带培训讲师。

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