第19期注册采购经理C.P.M.认证培训深圳班

致力提升个人采购管理专业知识与技能的采购与供应管理人士;
致力于提升供应团队核心竞争优势与胜任能力的组织机构;
致力于获取C.P.M.认证资格的职业经理人；

系统化吸收CPM专业知识体系;
提升供应管理知识与技能;
建立职业自信、组织认同与；价值提升;
有效快速地准备考试;

注册采购经理（Certified Purchasing Manager, C.P.M.）专业认证是全球最具权威和影响力的采购经理职业资格认证体系。由具有90多年历史的全球最具影响力的供应管理组织―美国供应管理协会ISM于1974年推出，已被美国标准协会（ANSI）纳入职业资格专业认证标准体系。

培训方式
每模组2天,共8天; 中文授课

谁该参加？
致力提升个人采购管理专业知识与技能的采购与供应管理人士;
致力于提升供应团队核心竞争优势与胜任能力的组织机构;
致力于获取C.P.M.认证资格的职业经理人；

内容结构
Module 1. 采购供应管理流程（Supply management process）
该模块涵盖整个采购工作流程和相关的重要元素，从征集、筛选、竞价、供应商评估等实际工作的各个角度全面介绍采购专业必备的基础知识。
Part A: Identifying Requirements 确认需求
Part B: Preparation of Solicitations 准备采购申请
Part C: Supplier Analysis 供应商分析
Part D: Contract Execution, Implementation and Administration 合同的执行、实施和管理

Module 2. 采购供应管理环境（Supply management environment）
该模块探索不断变化的采购环境如何影响采购专业人员的角色与行动及与之相对应的策略。课程引入全球化经济、JIT及时供应、批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购，涵盖议价谈判、质量管理、流程重新设计及供应链管理等，探讨信息技术对采购的影响。
Part A: Negotiations 谈判
Part B: Information Technology 信息技术
Part C: Quality Issues 质量问题
Part D: Internal Relationships 内部关系
Part E: External Relationships 外部关系

Module3. 采购供应管理价值增值（Supply management for value enhancement）
该模块介绍一系列提高采购对组织贡献的领先增值理念与实际方法。课程涵盖采购外包、租赁与购买的决策、库存管。介绍探讨标准化、价值分析、ESI供应商早期介入、目标成本等具体的价值增值方法，以及预测数据，购买策略等重要理念和技巧。
Part A: Sourcing Analysis 供应来源分析
Part B: Supply and Inventory Management 供应和库存管理
Part C: Value Enhancing Methods 价值增值的手段
Part D: Forecasting and Strategies 预测与战略

Module 4. 采购供应管理领导过程（Supply management leadership process）
该模块全面介绍与采购相关的关键业务管理问题，包括：战略计划、预算流程、高效聘用和管理人才，运营方针和条例的制定、工作流管理工具、绩效管理和评估等。
Part A: Management and Organization 管理和组织
Part B: Human Resources Management 人力资源管理

师资背景: 全部为C.P.M.证书持用者,并且超过10年以上知名企业采购高级职位工作经验,经过认证总部鉴定并授权认可的资深C.P.M.专家顾问。