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本课程名称： CPM核心课程 之 标杆采购成本控制-最佳实践
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培训受众:
培训颁发证书:
* 通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业
* 学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；
* 系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践；以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。
课程大纲
您想学习同行业标杆企业的成本控制方法吗？如何利润最大化？
您在制定2011年采购战略与成本控制思路&明年采购规划中是否存在一定的困惑？
供应链成本控制是企业发展的核心竞争力！！
本次培训通过3步曲提高学员专业采购水平：
1.* 全球采购趋势
* 敏捷式供应链管理
* 供应环境分析
* 五力模型
* SWOT分析
2.* 采购策略制定
* 采购成本控制
* 经典采购谈判案例
* 降本增效技术
* 价值工程VA / VE
3.* 采购目标成本法
* 成本持续改进技术
* 日式目标成本法
* 美式目标成本法
* 目标成本实施步骤
案例分析
* 海尔、美的、格兰仕
* GE通用电气、台湾富士康
* 丰田公司：目标成本分析案例
* DELL、松下……
25个知名企业最佳实践案例
《标杆采购成本控制-最佳实践》部分课程内容：
黎一郴博士在课程中穿插大量知名企业案例(涉及各个层次\性质企业):共25个,值得各企业借鉴与学习!
第一单元 采购发展趋势
◇供应链全方位管理创新
◇新的采购面临新的挑战
◇未来采购10大趋势
◇采购10大新改变
◇何谓全球采购？
◇为何要全球采购？
◇本土化采购与全球化采购比较
◇供应环境分析
第二单元 标杆学习Benchmarking－学习成长力
◇前有标杆后有追兵
◇何谓标杆 (Benchmark)*
◇终极标把The Ultimate Goal
◇采购供应Benchmarking 的种类
◇Xerox 公司 Benchmark 的对象
◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
◇标竿学习之推行步骤
◇CSF核心能力标杆企业与自身定位
◇标杆学习的产出管理
◇三星SCM：一流的标杆企业
◇SCM标竿－来自富士康
◇日本小松机械标杆方法
◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三单元
采购降价Price Down－谈判 & 合理化
◇采购谈判模式－博弈论
◇谈判使用分析表－策略对弈
◇谈判风格Styles for Negotiation
◇CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性
◇采购策略的制定与实施平台
◇供货商优化的QCD贡献度衡量
◇采购策略对应供应模式
第四单元
成本降低Cost Down
培训师介绍
企业利润第一人、制造业采购管理训练第一人。国际采购供应协会（ISM）专家；ISM中国区指定采购导师；中国精益采购管理训练第一人；2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物；多家国内知名企业全年指定供应链管理顾问。
个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在日企的丰富顾问经验，深入浅出的语言技巧，使得课程通俗易懂，方法、模型简单实用，是上百家日资、欧美、国内大型制造业客户、学员指定供应链顾问。
日系精益采购供应品牌课程：《标杆采购》《协同供应链管理》《采购成本控制与降价谈判技巧》《供应商开发管理与VMI实施》《SQE 供应商品质工程》《生产计划与物料控制》《敏捷生产计划与精益库存管理》《生产效能改进与制造成本控制》《仓储管理》，现已成为多家企业必选培训课题。
客户心语：黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
本课程名称： CPM核心课程 之 标杆采购成本控制-最佳实践
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