【课程设置】 八天中文授课,每模块两天； Module 1. 采购供应管理流程（Supply management process） 该模块涵盖整个采购工作流程和相关的重要元素，从征集、筛选、竞价、供应商评估等实际工作的各个角度全面介绍采购专业必备的基础知识。 Part A: Identifying Requirements 确认需求 Part B: Preparation of Solicitations 准备采购申请 Part C: Supplier Analysis 供应商分析 Part D: Contract Execution, Implementation and Administration 合同的执行、实施和管理
Module 2. 采购供应管理环境（Supply management environment） 该模块探索不断变化的采购环境如何影响采购专业人员的角色与行动及与之相对应的策略。课程引入全球化经济、JIT及时供应、批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购，涵盖议价谈判、质量管理、流程重新设计及供应链管理等，探讨信息技术对采购的影响。 Part A: Negotiations 谈判 Part B: Information Technology 信息技术 Part C: Quality Issues 质量问题 Part D: Internal Relationships 内部关系 Part E: External Relationships 外部关系
Module3. 采购供应管理价值增值（Supply management for value enhancement） 该模块介绍一系列提高采购对组织贡献的领先增值理念与实际方法。课程涵盖采购外包、租赁与购买的决策、库存管。介绍探讨标准化、价值分析、ESI供应商早期介入、目标成本等具体的价值增值方法，以及预测数据，购买策略等重要理念和技巧。 Part A: Sourcing Analysis 供应来源分析 Part B: Supply and Inventory Management 供应和库存管理 Part C: Value Enhancing Methods 价值增值的手段 Part D: Forecasting and Strategies 预测与战略
Module 4. 采购供应管理领导过程（Supply management leadership process） 该模块全面介绍与采购相关的关键业务管理问题，包括：战略计划、预算流程、高效聘用和管理人才，运营方针和条例的制定、工作流管理工具、绩效管理和评估等。 Part A: Management and Organization 管理和组织 Part B: Human Resources Management 人力资源管理
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培训受众:
课程收益:
1) C.P.M.是国际推崇的从事采购管理、供应管理的必备职业证书；
2) C.P.M.是彰显个人卓越知识与能力的身份符号；
3) C.P.M.是跻身经理阶层、进入跨国公司的绝佳途径；
4) C.P.M.是全球范围的认可，是高薪、高职的代名词；
培训颁发证书:
课程大纲
Module 1. 采购供应管理流程（Supply management process）
该模块涵盖整个采购工作流程和相关的重要元素，从征集、筛选、竞价、供应商评估等实际工作的各个角度全面介绍采购专业必备的基础知识。
Part A: Identifying Requirements 确认需求
Part B: Preparation of Solicitations 准备采购申请
Part C: Supplier Analysis 供应商分析
Part D: Contract Execution, Implementation and Administration 合同的执行、实施和管理
Module 2. 采购供应管理环境（Supply management environment）
该模块探索不断变化的采购环境如何影响采购专业人员的角色与行动及与之相对应的策略。课程引入全球化经济、JIT及时供应、批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购，涵盖议价谈判、质量管理、流程重新设计及供应链管理等，探讨信息技术对采购的影响。
Part A: Negotiations 谈判
Part B: Information Technology 信息技术
Part C: Quality Issues 质量问题
Part D: Internal Relationships 内部关系
Part E: External Relationships 外部关系
Module3. 采购供应管理价值增值（Supply management for value enhancement）
该模块介绍一系列提高采购对组织贡献的领先增值理念与实际方法。课程涵盖采购外包、租赁与购买的决策、库存管。介绍探讨标准化、价值分析、ESI供应商早期介入、目标成本等具体的价值增值方法，以及预测数据，购买策略等重要理念和技巧。
Part A: Sourcing Analysis 供应来源分析
Part B: Supply and Inventory Management 供应和库存管理
Part C: Value Enhancing Methods 价值增值的手段
Part D: Forecasting and Strategies 预测与战略
Module 4. 采购供应管理领导过程（Supply management leadership process）
该模块全面介绍与采购相关的关键业务管理问题，包括：战略计划、预算流程、高效聘用和管理人才，运营方针和条例的制定、工作流管理工具、绩效管理和评估等。
Part A: Management and Organization 管理和组织
Part B: Human Resources Management 人力资源管理
培训师介绍
本课程名称： 深圳地区总第16期, 中文授课第6期ISM注册采购经理CPM认证课程
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