采购组织、流程与IT运作

导论: 采购运作系统
0.1 华为公司采购愿景 
0.2 华为公司采购愿景的阐释
0.3 采购运作系统的构成


一．采购组织设计
1、采购组织设计概述
1.1 华为采购核心价值观
1.2 华为采购组织运作原则
1.3 华为采购组织运作框架
2、采购认证管理部&采购CEG专家团架构及组织运作
2.1 采购认证管理部组织机构与职责
2.2 采购CEG专家团运作管理
2.3 采购认证部(CEG)商务职责与业务简介
2.4 采购技术质量认证部（T&QC) 职责与业务简介
3、采购业务决策评审组织架构及组织运作
3.1 采购业务决策评审组织基本架构
3.2 采购业务决策评审组织设置及授权基本原则
3.3 采购业务决策评审组织总体决策原则
3.4 采购业务决策评审组织决策形式
3.5 采购决策评审组织评审要点
3.6 采购决策评审组织运作典型问题
案例：“华为美国硅谷研究所采购业务决策组织运作 
VS 某世界500强企业（中国区）采购业务决策组织运作”对比研究


二．采购流程设计
4.端到端采购业务流程框架
4.1 采购流程体系建设方法
4.2 端到端采购流程框架
5.“管理采购需求”流程解读
5.1 管理采购需求流程框架&流程活动详解
5.2 管理采购需求流程关键控制点(KCP)
5.3 管理采购需求流程常见问题
【案例】：如此采购绕过，行吗？
6.“管理供应商认证”流程解读
6.1管理供应商认证流程框架&流程活动详解
6.2 管理供应商认证流程关键控制点(KCP)
6.3 管理供应商认证流程常见问题
【最佳实践】：华为如何“综合评估供应商”
【案例】：摄像头供应商引入是否合理？
7.“管理供应商选择” 流程解读
7.1 管理供应商选择流程框架&流程活动详解
7.2 管理供应商选择流程关键控制点(KCP)
7.3 管理供应商选择流程常见问题
【最佳实践】：华为如何“采购项目立项策略汇报”
【最佳实践】：华为如何“采购项目结果汇报”
【案例】：3G手机供应商选择“价格比较法”是否合理？
【案例】：有源器件招标过程中，存在哪些问题？
8.“管理采购合同” 流程解读
8.1 管理采购合同流程框架&流程活动详解
8.2 管理采购合同流程关键控制点(KCP)
8.3 管理采购合同流程常见问题
【案例】：货物出险为何无法获取应有赔偿
【案例】：采购CEG Ben的故事  
9.“管理订单履行” 流程解读
9.1管理采购订单履行流程框架&流程活动详解
9.2 管理采购订单履行流程关键控制点(KCP)
9.3 管理采购订单履行流程常见问题
【案例】：国际承运商招标结果执行情况审计发现
【案例】：非标机柜风险采购中的风险
10.“管理采购变更”流程解读
10.1 管理采购变更流程框架&流程活动详解
10.2 管理采购变更流程关键控制点(KCP)
10.3 管理采购变更流程常见问题
11.“管理采购验收”流程解读
11.1 管理采购验收流程框架&流程活动详解
11.2 管理采购验收流程关键控制点(KCP)
11.3 管理采购验收流程常见问题
12.“管理供应商绩效”流程解读
12.1 供应商绩效管理流程&流程活动详解
12.2 供应商绩效管理流程关键控制点(KCP)
12.3 供应商绩效评估标准及标准制定要点
12.4 供应商绩效评估的应用
【案例】：某物料品类供应商绩效评估标准
13.“管理供应商组合”流程解读
13.1 供应商组合管理流程&流程活动详解
13.2 供应商组合管理流程关键控制点(KCP)
13.3 供应商组合管理供应商分层标准
13.4 供应商主流短名单管理
【案例】：物品类供应商组合管理评估标准及供应商分层标准
【案例】：供应商绩效及组合管理IT系统设计
【小组讨论】：如何根据供应商组合管理数据制定供应商发展策略
14.“供应商质量问题整改与索赔”流程解读


三、采购 IT设计
15. 采购IT设计
15.1采购IT系统架构
15.2供应商关系管理（SRM：Supplier Relationship Management）系统功能架构
15.3供应商协同管理架构
【案例】：供应商协同管理ISP应用案例
【案例】：华为供应商关系管理系统（SRM）架构


四．课程总结
16.课程总结

1.西交大利物浦大学 供应链管理专业实践副教授
2.雅迪科技集团 首席IPD专家 & 研发数字化总工
辅导雅迪负责IPD体系建设和推行，成功建立IPD流程体系V1.0和试点运行
3.华为美国硅谷研究所采购内控专家
曾在华为硅谷研究所负责采购内部控制体系建设和流程落地优化、财报内控、防腐败、合规运营和自我管理
4.艾默生网络能源（中国）采购总监
曾在艾默生网络能源（中国）带领采购团队，制定采购策略、组织实施采购策略和业务流程优化,其中包括供应链先进计划系统（APS)项目、集成供应链、需求驱动供应链(DDSC)流程重整变革项目及UPS项目试点推行
5.华为电气IPD 变革项目组和ISC变革项目组成员（研发项目管理处处长& ISC采购项目经理）
曾在华为参与集成研发IPD流程变革和研发项目管理，有上百个新产品从概念到量产的管理经历；后续继续参与华为ISC集成供应链端到端流程变革，涵盖计划、采购、客户订单管理、制造及物流