《产品研发全流程管理》课程介绍

文档编号：[未提供]

**课程编号：**QMS200601A

**版本号：**V1.0

**培训类型：**流程管理

**课程名称：**产品研发全流程管理

培训费用：[未提供]

**培训方式：**classroom

**培训对象：**PM/资深PSM/产品经理/产品总监/PMO

**培训教师资格标准：**PM/资深PSM/产品经理/产品总监/PMO

**培训学员应具备的预备知识：**拥有基本的产品研发经验、欲从事产品研发管理工作，对产品研发管理工作有兴趣

培训目的/目标：

  1. 通过培训掌握产品研发全流程管理的科学方式、实施过程；
  2. 通过案例、实战更好的了解产品研发过程中的各类状况，应对其中出现的各种挑战，识别研发中潜在隐患的迹象与征兆；
  3. 理解在产品研发全流程各阶段的关键成功因素，并确定各阶段的工作重点。

**授课方式：**讲师讲解+分组讨论

**课时（H）：**20小时

**考核方式：**出勤

**课程级别：**中级

课程大纲：

  1. 一、产品研发全流程概述

    • 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、采购外包的关系）
    • 什么是产品研发全流程管理
    • 产品研发、技术开发、预研的区别
    • 产品研发成功与失败因素分析
    • 产品研发管理体系框架和思想
    • 案例分析：《产品研发为什么会失败》
    • 时间分配：2小时

  2. 二、概念阶段演练（产品研发启动，可行性分析，构建核心技术组）

    • 产品研发概念阶段的主要活动
    • 产品研发立项与规划
    • 定义产品需求
    • 接收产品研发任务与任命
    • 跨部门的产品研发团队构成及角色定位
    • 启动会
    • 概念阶段成功要点总结
    • 时间分配：5小时

  3. 三、计划阶段演练（制定产品业务计划和研发计划，确定产品总体技术路线与架构设计）

    • 产品研发计划阶段的主要活动
    • 活动定义和活动排序
    • 工期估计的主要方法
    • 进度计划的制定
    • 制定全要素研发计划（综合考虑风险、质量、成本、人力资源等）
    • 如何向公司高层/客户争取合适的研发资源和时间
    • 时间分配：4小时

  4. 四、实现阶段演练（进行产品开发，关注团队建设，控制研发进度，规避风险）

    • 开发实现阶段主要活动
    • 监控哪些指标和状态
    • 监控的主要手段
    • 研发度量与绩效报告（如何有效做绩效报告）
    • 研发风险与变更管理
    • 研发团队管理
    • 时间分配：4小时

  5. 五、结束阶段演练（对产品进行全面测试，并验证产品成熟度）

    • 产品研发结束阶段主要活动概述
    • 产品终验测试
    • 产品发布
    • 产品研发收尾工作内容和重点
    • 时间分配：2小时

  6. 六、研发复盘

    • 研发复盘基础导入
    • 研发复盘应用实践
    • 时间分配：2.5小时

  7. 七、总结

    • 讲师小结
    • 学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通
    • 学员反馈
    • 时间分配：0.5小时