GP-12早期生产遏制_内训课程

培训受众:

培训对象：
管理者代表、顾客代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。

课程收益:

课程目的
GP-12早期生产控制是通用对供应商质量要求规定（GM1927）十六步骤里的第十步，GP-12现已经广泛运用到汽车供应链中。
本课程旨在让学员经过培训后，可以了解和掌握GP-12的基本要求，学会如何在企业中熟练运用GP-12，提高公司产品早期及产品变更初期的质量水平，持续稳定地满足顾客要求从而减少公司的损失，增加顾客对供应商的信息和满意度。
培训目标：
 了解和掌握GP-12的基本概念和要求；
 学会如何在企业中熟练运用GP-12；

课程大纲

GP-12培训大纲
课程目的
GP-12早期生产控制是通用对供应商质量要求规定（GM1927）十六步骤里的第十步，GP-12现已经广泛运用到汽车供应链中。
本课程旨在让学员经过培训后，可以了解和掌握GP-12的基本要求，学会如何在企业中熟练运用GP-12，提高公司产品早期及产品变更初期的质量水平，持续稳定地满足顾客要求从而减少公司的损失，增加顾客对供应商的信息和满意度。
培训目标：
 了解和掌握GP-12的基本概念和要求；
 学会如何在企业中熟练运用GP-12；
培训对象：
管理者代表、顾客代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。
学员背景要求：
熟悉本公司产品的工艺流程和质量控制要求，熟悉ISO/TS16949和通用对供应商的质量要求。
培训特色：
 为了更好的保证培训质量，我们将采取以下方法进行巩固：
1. 培训师会以GP-12实际案例贯穿培训过程；
2. 培训讲师将在培训过程中引导学员以贵公司的实际案例来进行联系，以达到培训结束即可开展工作的效果。
课程大纲：
 什么是GP-12
 为什么需要GP-12
 实施GP-12的好处
 GP-12的目的
 GP-12的应用范围
 如何执行GP-12
 GP-12进入条件
 GP-12进入选项
 GP-12遏制时间
 GP-12的负责人确定
 GP-12控制计划制定
 GP-12过程中发现的不合格问题处理方法及要求
 GP-12检验指导书
 GP-12检验记录
 GP-12标示要求
 GP-12岗位要求
 GP-12信息墙要求
 GP-12遏制数量
 GP-12供应商职责
 GP-12推出原则
 GP-12退出程序
 企业实施GP-12的建议及案例分析
 答疑

培训师介绍

主要背景

□　管理学硕士、实战型培训讲师
□　国家注册高级咨询师
□　国家注册质量工程师
□ CCAA审核员
□ 咨询公司高级咨询师、高级讲师
□　认证公司高级讲师
□ 曾在企业任职质量经理、管理者代表

授课风格

吴老师拥有多家大型企业的授课和工作经验，熟悉企业培训的相关流程。课程实践性强，通俗易懂，在激励学员潜能和突破自我等方面有独到见解。对学员都有很强的启发性、激励性和实用性！受到业内和客户的好评。
吴老师的授课注重与学员之间的互动，将体验式拓展培训和传统的课堂授课培训优点结合在一起，全程互动，从破冰到展开，从体验到总结，培训过程乐趣横生。在一个个案例、故事、游戏中领悟、亲身体验到管理技能的提高，给参训学员留下极强的心灵震撼。

部分服务客户

主讲过 100多次、超过 2000课时的ISO9001、ISO/TS16949、QC080000、ISO14001、OHSAS18001质量、环境和职业健康安全管理体系，主持和参与了下列著名企业的咨询和培训：
博世电子有限公司、三星电子有限公司、贝尔股份(上海)有限公司、诺得卡（上海）微电子有限公司、迪堡金融设备有限公司、展讯通信（上海）有限公司、上海藤仓光维通信器材有限公司、昆山伟时电子有限公司、上海百嘉电子有限公司、魏德曼电力绝缘科技（嘉兴）有限公司、伊蒙妮莎(常州)发电设备有限公司、李尔汽车系统有限公司、法雷奥温岭汽车零部件有限公司、德尔福汽车门系统有限公司、昆山麦格纳汽车系统有限公司、埃尔斯汽车转向机系统（上海）有限公司、乔治费歇尔汽车产品(昆山)有限公司、艾福迈汽车系统（上海）有限公司、中材科技(苏州)有限公司等企业进行培训服务。1 ISO/TS16949：2009标准及内审员培训
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本课程名称： GP-12早期生产遏制

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