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本课程名称： 8D问题解决方法
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培训受众:
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培训颁发证书:
课程大纲
1. 8D方法概述
8D 定义及由来
8D 的适用范围
8D 的目标
8D 的8个步骤
2. 8D如何书写
1D: 如何组件团队
2D: 如何描述问题
3D: 如何制定围堵措施
4D: 如何分析根本原因
5D: 如何制定纠正措施
6D: 如何验证措施有效性
7D: 如何制定预防措施
8D: 感谢小组成员
各种“措施”的对比案例
3. 实战演练
“措施”的案例说明
5Why过程隐藏在8D之间
8D方法回顾
8D实施的难度和重点
8D 报告格式
8D 报告欣赏
8D 报告练习
培训师介绍
华中科技大学 本科学历
资深培训师，咨询师
国家认证职业讲师
上海源略学院合作讲师
北京摩博学院合作讲师
15年制造行业行业工艺、品质及团队管理经验，先后服务于Hana(嘉兴) ，Pericom（上海），歌尔股份。
擅长使用各种质量工具解决现场问题，如8D方法运用，PDCA方法等。在企业任职期间，累计使用8D方法解决客户问题达1000多次，较强的8D方法实战经验；
擅长电子行业
擅长流程搭建，如：ESD现场管理流程搭建，产品研发管理流程搭建，过程审核流程搭建
曾任工艺工程师，电子封装设计工程师，高级品质经理，ESD委员会执行主任，企业培训师
核心课程：
8D问题解决方法
根本原因分析方法-RCA,
生产现场ESD防护管理实战
本课程名称： 8D问题解决方法
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