江苏
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编号 1132665
江苏
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IPD研发项目管理咨询项目
肖虎 浏览：34
1.项目背景
成都xx信息产业有限公司于 1958 年建成投产，是国家“一五”期间 156 项重点建设项目之一，是西部地区唯一的专业从事军民用地面雷达等电子系统工程产品研发、生产、经营的电子信息行业高科技企业，是国内地面雷达行业综合实力排名前列的军工电子骨干企业
产品线： 天气雷达、测风雷达、航管雷达等
引入 IPD 咨询时间： 2020 年 8 月
引入时的企业销售额：48亿；
引入咨询项目的目的：先后多次组织公司中高层参加汉捷的公开课和内训后，为了解决公司产品研发遇到的各方面迫切问题，希望建立高效的公司产品规划、技术开发、产品研制流程，缩短产品研制周期，提升新产品研发成功率、显著提高新产品收益等方面的能力。
2.核心问题与解决方案
2.1核心问题
没有设立市场部，市场功能薄弱；建立决策和技术评审体系。
建立研发任职资格标准、认证办法及职业发展通道管理；和有效的研发绩效考核机制；
3.项目效果
IPD 体系实施 2 年后，汉捷通过回访了解到中电锦江研发管理方面取得了明显的效果：
1. 2022-2023 年新产品开发周期比原来减少 2-3 个月，比原来产品开发效率加快了 30% ；
2. 建立了真正的跨部门开发团队，切实落实并行工程，工作效率有了明显提升；
3. 研发过程的决策效率提升，高层进行产品规划决策，中层进行运营监控；
4. 项目管理流程不再只是一个研发流程，而是从市场来、到市场去的端到端流程 ；
5. 跨部门的例会、决策评审已经例行化，跨部门的项目团队的沟通、协调困难问题基本解决 ；
6. 员工职业发展通道的建立，牵引了员工不断学习，为晋升、薪酬等人力资源工作提供了重
要的依据；
7. 通过任职资格体系管理，新人成长速度明显加快，培养了一支规范化和职业化的人才队伍；
8. 研发团队士气得到明显提升，IPD 推行 2 年来研发人员离职率大幅降低 ；
9. 通过技术评审和经验教训总结，研发人员在设计时考虑更全面，更有预见性。
主题类别：项目管理
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