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身份资质
附件一：培训录像及视频链接：
链接1：https://v.qq.com/biu/creator/home?vcuid=9000310023
链接2：https://www.jiangshi99.com/video/yaojunjie
链接3：https://www.zhihu.com/search?q=姚俊杰&type=zvideo
链接4：https://author.baidu.com/home?context={"uk":"iYn2BlhVuaGk_zZEv0LlbQ"}
附件二：培训图片
附件三：版权证书样本
擅长课题
风格特色
用简明的方式诠释理论和模型，用丰富的案例链接学习体验，用愉快的氛围增进学习效果，用紧密的互动调动学员参与，用深度的问题启发学员思考，用针对性的训练解决实际问题，用学员的应用分享加深学习理解、用专设的工具促进学习效果转换，用耐心的辅导反馈巩固学习成效。
善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训，尊重学员和成人学习规律，注重与学员的互动，建立轻松愉快的学习氛围，用通俗的语言讲解知识和理论，采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释，在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈，关注学员行为的改变和培训后的实践应用，结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。
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典型案例
突出成就：
1，2015-2017年作为授权专职讲师，为汇丰银行（含汇丰银行中国区总部所有经理级以上人员，所有支行、分行行长及客户经理，汇丰银行全球商务部门及全球技术部门（办公地点广州）管理人员，恒生银行和村镇银行所有经理人员）进行了超过100期的《卓越管理-MAOB》培训（英文版+中文版），每期2天+半天电话辅导；
2，2014年，在中国台湾为客户呈现了2天的《高影响力演讲技巧》培训，收到好评并返聘；
3，2013年，在中国澳门为客户呈现了2天的《冲突管理》培训；
4，2010年，在中国香港为客户呈现了3天的《合作创造价值—重点客户管理》培训；
5，2008-2011年，在可口可乐大学组织和创办了二十多期“营业所经理培训班”（每期四周）和十多期“区域经理培训班”（每期3周），并担任多门主讲课程的课程开发和讲师；
6，2006年为可口可乐中国实业集团设计开发了14门销售代表培训课程和9门销售主任培训课程，在全系统进行了TTT并组织了全系统的大规模正规化培训。
部分客户
可口可乐中国、太古可口可乐装瓶厂（含香港）、中粮可口可乐装瓶厂、澳门可口可乐装瓶厂（含珠海）、汇丰银行、恒生银行、中国平安、中国石油、中国石化、武田制药、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鸭、ABC童装、拉夏贝尔、上海汽车、上海电气、奥迪汽车、葛洲坝集团、永达集团、招商证券、中国中车集团、重汽集团（中通客车）、国神集团、重汽集团、中通客车、爱迪科森、百之利、高顿商学院、乐班班、康泰医药、会泽医药、药明康德、明捷制药、兰州开发区科技局、台州市委人才办、中国移动、云中羽、山东医药集团、福瑞达医药集团、悉智科技、光大银行、日照银行、浙江绿蔻、雀巢公司、魔学院、英盛网、量子云课堂、淘课网、诺达商学院、讲师宝、奋丁匠行等，学员来自中国大陆、香港、台湾、澳门、韩国、日本、新加坡、澳大利亚、菲律宾、蒙古、尼泊尔、泰国等，培训足迹遍及中国大陆的大部分省区（包括香港、澳门和台湾），还曾在澳大利亚等地区进行过培训。工作履历
学习经历
更多简介
姚俊杰：
1. 领导力培训专家（17门领导力版权课程15921677959）
2. 五十多门管理和领导力版权课程持有人
3. HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（Level I & II）
4. 可口可乐大学首席商务领导力培训经理
5. 可口可乐中国实业集团领导力发展部经理
6. 武田（日本）制药北亚区学习发展部负责人
7. 瑞士马利克 (上海) 咨询有限公司高级顾问/高级培训师
8. 美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师
9. 香港得信咨询公司（亚洲十佳）顾问/培训师
10. 安迪曼大学（OnDemand）合作讲师
11. 中国培训网/英盛网“专家顾问”
12. 获中国培训网（英盛网）2020年和2021年“影响力名师奖”
主讲培训课程：（“国作登字“编号为中国版权中心版权课程证书编号）
一、领导力培训课程：
1. 《卓越领导力——与团队共创卓越》©（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型）
（国作登字-2023-A-00052077）
2. 《高情商领导力》©（丹尼尔·戈尔曼）（国作登字-2023-A-00052073）
3. 《全脑领导力》©（HBDI）（国作登字-2023-A-00052078）
4. 《变革创新领导力》©（约翰·科特）（国作登字-2023-A-00052072）
5. 《中层领导力》©（国作登字-2023-A-00064758）
6. 《卓越领导者的五项核心能力》©（曾格-福克曼“帐篷式领导力”）
（国作登字-2023-A-00064763）
7. 《总裁领导力》©（国作登字-2023-A-00127420）
8. 《信任领导力》（史蒂芬·MR·柯维）©（国作登字-2023-A-00127421）
9. 《教练式领导力》（ICF认证模型）©（国作登字-2023-A-00127417）
10. 《情景领导力SL-II》©（国作登字-2023-A-00127419）
11. 《赋能型领导力》©（国作登字-2023-A-00127422）
12. 《全脑团队领导力》©（国作登字-2023-A-00127418）
13. 《非职权领导力》©（国作登字-2023-A-00203801）
14. 《敏捷领导力》©（杰弗里丶赫尔敏捷领导力模型）（国作登字-2024-A-00230551）
15. 《敏捷领导力十项战略行动》©（埃德沃德丶莫里森“敏捷领导力”模型）（国作登字-2024-A-00230552）
16. 《新质领导力》©（国作登字-2024-A-00230553）
17. 《转型领导力》©（国作登字-2024-A-00291635）
二 、管理培训课程：
2-1 《管理者的角色定位——管理的原则、任务和工具》©（弗雷德蒙德•马利克）
（国作登字-2023-A-00052079）
2-2 《跟德鲁克学做卓有成效的管理者》©（德鲁克）（国作登字-2023-A-00052070）
2-3 《卓越管理的七个习惯和工具》©（国作登字-2023-A-00052075）
2-4《德鲁克八项基本管理技能》©（国作登字-2023-A-00064752）
2-5《建立信任的跨部门协作关系》©（国作登字-2023-A-00064759）
2-6《知人善任，发挥优势——员工优势与岗位能力匹配》©（国作登字-2023-A-00064753）
2-7《从新人到精英——职场新星成长之路》©（国作登字-2023-A-00064761）
2-8《六步打造高绩效团队》©（国作登字-2023-A-00064757）
2-9《全脑创新型团队管理》©（国作登字-2023-A-00064756）
2-10《化冲突为合作——职场冲突管理》©（国作登字-2023-A-00064754）
2-11《卓越管理者的五项修炼》©（国作登字-2023-A-00127416）
2-12《打造高执行力团队》©（国作登字-2023-A-00127415）
2-13《员工职业生涯发展规划及辅导》©（国作登字-2023-A-00127410）
2-14《高绩效团队教练》©（国作登字-2023-A-0012742６）
2-15《创新思维与创新管理》©（国作登字-2023-A-00127413）
2-16《建立制胜团队》©（国作登字-2023-A-00203800）
2-17《克服团队协作的五大障碍》©（国作登字-2023-A-00203803）
2-18《团队管理心理学》©（国作登字-2024-A-00230554）
其它管理培训课程：
中层管理系列培训项目、卓越管理加速器、管理干部“六会”管理技能升级培训项目、绩效管理、团队人才发展规划、如何提升员工创新的内驱力、有效激励员工、管理者的有效授权、管理者的高效辅导与反馈等；
三 、个人领导力 提升培训课程：
3-1《全脑沟通与解决问题方法》©（国作登字-2023-A-00064762）
3-2《高效职场沟通技巧》©（国作登字-2023-A-00064755）
3-3《金字塔结构性思维与表达》©（国作登字-2023-A-00127409）
3-4《高效能人士的七个习惯》©（国作登字-2023-A-00203799）
3-5《高效能人士的八个习惯》©（国作登字-2023-A-00127412）
3-6《职场非暴力沟通》©（国作登字-2023-A-00127407）
3-7《沟通效能训练》©（国作登字-2023-A-00203802）
3-8《高影响力演讲技巧》©（国作登字-2023-A-00127411）
3-9《创新培训技巧TTT》©（国作登字-2023-A-00127424）
3-10《企业内训师培训TTT》©（国作登字-2023-A-00127408）
3-11《职场压力与情绪管理》©（国作登字-2023-A-00127423）
3-12《现代职场礼仪》©（国作登字-2023-A-00203798）
其它个人领导力培训：高效工作时间管理、情商管理（丹尼尔·戈尔曼）、问题分析与解决技巧等。
其它全脑优势思维应用培训：
全脑思维高绩效团队管理、全脑重点客户管理、全脑创新市场营销、（全脑）策略目标设定与分解等；
四 、销售及市场管理培训课程：
4-1《全脑销售技巧》©（国作登字-2023-A-00052076）
4-2《顾问式高级销售技巧》©（国作登字-2023-A-00052074）
4-3《销售计划拜访六步骤》©（国作登字-2023-A-00052071）
4-4《快消品销售管理宝典》©（向可口可乐学习销售管理）（国作登字-2023-A-00064760）
4-5《全脑客户管理》©（国作登字-2023-A-00127414）
4-6《抓住客户服务的关键时刻（MOT）》©（国作登字-2023-A-00127425）
其它销售培训课程：
销售经理协同拜访与辅导技巧、销售市场策略规划、建立销售市场服务系统、销售区域管理、建立制胜的销售团队、经销商的选择与管理、创新市场营销等；
视频培训课程：
1 《全脑领导力》©
2 《做卓有成效的管理者》 ©
3 《管理的原则、任务和工具》©（管理者角色认知）
4 《卓越管理的七个习惯和工具》©
5 《冲突管理》©
6 《全脑销售管理》©
7 《顾问式高级销售技巧》©
8 《销售计划拜访六步骤》©
9 《卓越领导力》©
10 《德鲁克八项基本管理技能》©
11 《数字化时代企业人才发展规划》（英盛网）
12 《品牌建设与管理》
（以上视频培训课程已在中国培训网/英盛网、量见云课堂、奋丁匠行、爱奇艺IQ、哔哩哔哩、魔学院、讲师宝、诺达名师网、淘课网等国内知名培训网站及快手（快手号：YAOGEGE959）上线。）
授课风格：专业、活泼、互动、务实、博学、方法论+行为学习法
用简明的方式诠释理论和模型，用丰富的案例链接学习体验，用愉快的氛围增进学习效果，用紧密的互动调动学员参与，用深度的问题启发学员思考，用针对性的训练解决实际问题，用学员的应用分享加深学习理解、用专设的工具促进学习效果转换，用耐心的辅导反馈巩固学习成效。
善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训，尊重学员和成人学习规律，注重与学员的互动，建立轻松愉快的学习氛围，用通俗的语言讲解知识和理论，采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释，在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈，关注学员行为的改变和培训后的实践应用，结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。
突出成就：
1，2015-2017年作为授权专职讲师，为汇丰银行（含汇丰银行中国区总部所有经理级以上人员，所有支行、分行行长及客户经理，汇丰银行全球商务部门及全球技术部门（办公地点广州）管理人员，恒生银行和村镇银行所有经理人员）进行了超过100期的《卓越管理-MAOB》培训（英文版+中文版），每期2天+半天电话辅导；
2，2014年，在中国台湾为客户呈现了2天的《高影响力演讲技巧》培训，收到好评并返聘；
3，2013年，在中国澳门为客户呈现了2天的《冲突管理》培训；
4，2010年，在中国香港为客户呈现了3天的《合作创造价值—重点客户管理》培训；
5，2008-2011年，在可口可乐大学组织和创办了二十多期“营业所经理培训班”（每期四周）和十多期“区域经理培训班”（每期3周），并担任多门主讲课程的课程开发和讲师；
6，2006年为可口可乐中国实业集团设计开发了14门销售代表培训课程和9门销售主任培训课程，在全系统进行了TTT并组织了全系统的大规模正规化培训。
【曾获认证或授权培训课程】
1, 全脑思维（HBDI®国际 –Level I/II）
2, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美国）
3, EverythingDiSC（Wiley/TACPro）
4, 辅导与反馈（KO国际）
5, 目标选材（DDI ）
6, 情商(EQ)与情商评估（HayGroup）
7, Organization Street Smart （PMI新加坡）
8, Colaborationfor Value（合作创造价值-重点客户管理）（KO国际）
9, BT企业经营沙盘（BT International/Talent）
10, 幸福婚姻课程/幸福婚姻预备课程（阿尔法-新加坡）
11, Inner Healing（Elijah House）
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