卓越管理(管理效能加速度3.0)

各层级管理者、领导力者

• 了解提升管理效能的关键因素；
• 学习管理效能加速度模型；
• 学会并熟练运用卓越管理的7个习惯和7个工具；
• 通过综合演练提高和巩固卓越管理习惯及工具；
• 结合自己的工作和生活加速提高管理效能。

第一部分：管理效能的影响因素与管理效能加速度模型

1. 管理效能危机
2. 管理效能的影响因素
3. 管理效能加速度模型3.0

第二部分：加速管理效能的七个习惯+七个工具

习惯1：管理好自己的情绪

-理清管理行为动机（5Why）

-情绪/思维/行为/触发因素

-工具1：ETC

习惯2：做出更明智的决策

-管理者决策的有效性问题

-管理者决策的5个要素

-工具2:  4P

习惯3：设定满意标准

-目标和工作任务沟通中遇到的常见问题

-工具3：RCRA

习惯4：寻求有效的双向反馈

-反馈中的情形与结果

-工具4：+EBI

习惯5：建立信任关系

-个人信用测评

-工具5：4Cores（4个核心）

-建立关系信任的13种行为

习惯6：创建开放团队氛围

-团队氛围造像

-工具6：Timeout 

习惯7：定期进行绩效/执行工作辅导

-你是如何追踪员工的工作绩效的？

-工具7：3Cs(绩效辅导谈话三步骤)

-角色扮演：绩效谈话

第三部分：综合应用训练

1.       综合应用训练

2.     学习情况自我总结评估

3.      学员运用“+EBI”进行互相反馈；

4.      学员行动计划

课程总结回顾（Checkout）

姚俊杰老师：
•上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问、全脑领导力专家
• 国内某A股上市集团（A603557）战略咨询顾问
• 美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师
• 美国尼尔森大学（中国区）合作顾问/培训师
• 香港得信咨询公司（亚洲十佳）顾问/培训师
• 鼎鼐咨询机构（台湾）顾问/高级培训师
• 黄金阶梯咨询公司（台湾）高级顾问/培训师
• 亚洲管理学院（菲律宾）领导力课程Master讲师
• 安迪曼（OnDemand）咨询合作培训师
• 塔伦特（Talent）企业经营沙盘认证培训师

主要工作经历：
• 上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问
• 日本武田制药北亚区学习发展部负责人、武田北亚管理学院负责人
• 瑞士马利克管理咨询公司高级顾问/培训师
• 可口可乐大学学习发展经理、首席商务领导力培训师
• 可口可乐中国实业集团领导力发展部负责人/销售培训部经理、集团CSS（消费者及客户服务系统）经理、大区销售经理
• TCL集团白家电事业部全国市场发展经理
• 金佰利（美国）中国华北/华中区通路发展经理、重点客户经理
• 郑州太古可口可乐公司市场部主任
• 郑州大学工学院教师、翻译职称（中级）

专注领域（培训课程）：
1， HBDI全脑优势系列：全脑领导力、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全脑市场营销、（全脑）策略目标设定与分解等；
2， 管理及领导力培训课程：卓越领导力（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型）、领导效能训练（托马斯•戈登领导力模型）、教练式领导力、管理的原则任务与工具（弗雷德蒙德•马利克）、做卓有成效的管理者（德鲁克）、管理效能加速度、建立高效团队、团队人才发展规划、信任的力量（信任经济学）、引导力—引导团队群策群力等；
3， 销售及市场管理培训课程： 销售市场策略规划、建立销售市场服务系统、销售区域管理、建立制胜的销售团队、OPAC顾问式高级销售技巧、(全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑市场营销）等；
4， 个人领导力提升培训课程：沟通效能训练、职场沟通秘笈、高级演讲技巧、创新培训技巧、高效工作时间管理等；

授课风格：
善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训，尊重学员和成人学习规律，注重与学员的互动，建立轻松愉快的学习氛围，用通俗的语言讲解知识和理论，采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释，在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈，关注学员行为的改变和培训后的实践应用，结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。

专业成就：
• 汇丰银行（含恒生银行）的一个全球标准化培训项目“卓越管理（Managing at Our Best)”的中国区授权讲师，2015年6月至2017年2月，进行超过100期的培训，学员覆盖从主任到集团总监级别的员工超过2500人（中国区），对学员的领导力和管理绩效提升、职业发展及家庭生活、子女教育等产生了巨大而深远的影响。
• 2013-2014作为亚洲管理学院（菲律宾）10余门管理及领导力课程的Master讲师，对来自韩国、香港、台湾和中国大陆的内部讲师进行TTT认证。
• 2012-2013作为马利克“宝马新工厂企业文化建设”项目成员与国际著名企业文化建设专家Simon Sagmeister共同完成了沈阳宝马新工厂文化建设项目。
• 2006-2012，在可口可乐成功设计、组织了40多期“营业所经理培训班”（SOM-I和SOM-II）、“区域经理培训班”（AM-I），并撰写和讲授多门课程。

曾获认证或授权培训课程：
1, 全脑思维（HBDI®国际 –Level I/II）
2, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美国）
3, EverythingDiSC（Wiley/TACPro）
4, 辅导与反馈（KO国际）
5, 目标选材（DDI ）
6, 情商(EQ)与情商评估（HayGroup）
7, Organization Street Smart （PMI新加坡）
8, Colaborationfor Value（合作创造价值-重点客户管理）（KO国际）
9, BT企业经营沙盘（BT International/Talent）
10, 幸福婚姻课程/幸福婚姻预备课程（阿尔法-新加坡）
11, Inner Healing（Elijah House）