从策划到量产――新产品导入实务_公开课

培训受众:

总经理，研发总经理、副总，测试部经理，新产品导入、试产部经理，制造部经理，工艺、工程部经理，质量部经理，项目经理、产品经理，高级制造工程师等

课程收益:

了解新产品研发从概念到量产整个产品研发过程中新产品导入的相关活动、关键控制点、关键控制要素。
了解主要活动的输入输出以及活动的内容。
了解新产品导入活动的相关角色和跨部门配合关系，特别是与集成产品开发流程之间的关系。
了解新产品导入活动在早期参与的意义，以及如何在早期参与集成产品开发。
掌握新产品导入的关键节点的评审与监控制。
学习新产品导入常用的工具和模板。
运用新产品导入常用的度量方法，新产品导入的质量控制手段。

课程大纲

培训费用：RMB 2800元/人（包含2天的培训、培训教材、午餐、茶点、证书等）。

■ 课程背景
很多企业的新产品开发过程中（产品化过程）存在着如下困惑：
新产品开发完成了样品才开始考虑生产工艺问题，导致生产工艺与设计过程脱节，许多本应该由设计过程解决的问题，不得不通过工艺部门来进行修补，有时甚至带着问题进行批量生产，导致产品直通率低、成本高、生产时常中断，更改频繁。在产品研发过程中的可制造性、可装配性要求经常缺失，不知道如何在研发中构建可制造性、可装配性。新产品研发转试产、转量产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，而市场又催得急，跨部门之间矛盾突出，缺少平衡优化的决策准则和方法。有些企业开始成立新产品导入部门，希望新产品导入的定位与运作也很困惑，发生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡，以前研发与制造的矛盾转化为研发与新产品导入的矛盾，新产品导入与制造的矛盾，新产品导入成了矛盾集中区域；
本课程将基于多年的国际知名企业的最佳实践，结合本土企业实际，经过长期的咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从策划到量产整个过程新产品导入工作。

本课程名称： 从策划到量产――新产品导入实务

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