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本课程名称： 企业文化建设――打造企业核心竞争力
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培训受众:
课程收益:
☆企业文化这个词汇耳熟能详，但是具体根源及内涵是什么？
☆为什么说企业能做多大，取决于企业的基因――企业文化？
☆企业应如何进行企业文化的
☆企业高层和人力资源部在企业中应担当怎样的文化角色？
☆吸引和留住优秀人才，除了提高薪酬，还有什么更科学和更持久的方法？
☆企业里管理者与员工怎样才能达成共识，不存在任何沟通障碍？
培训颁发证书:
课程大纲
1. 为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？
2. 为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？
3. 为什么企业文化理念与行为严重背离？为什么中国企业的制度成本高？
4. 为什么企业分权分利就分心？
5. 为什么优秀公司重视企业文化？
……
第二部分：企业文化的由来
柯林斯《基业长青》
第三部分：企业文化是什么
1. 沙因的权威定义
2. 企业文化睡莲模型
第四部分：企业文化的四层含义
1. 企业文化是使命与愿景
（案例分析：80后员工管理）
2. 企业文化是价值观
（案例分析：上班看报纸）
3. 企业文化的传播
（案例分析：海尔砸冰箱、圣经的启示）
4. 企业文化的落地与执行：制度保障
（案例分析：华为基本法――决不让雷锋吃亏）
第五部分：企业文化对企业长期经营业绩有重大作用
公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究
案例分析1：张瑞敏谈海尔的企业文化
案例分析2：任正非谈“华为基本法”
案例分析3：马云谈企业文化
案例分析4：郭台铭谈“富士康企业文化”
第六部分：如何进行企业文化建设
1. 文化体系的构建提炼
2. 文化理念的推广传播
3. 文化理念的落地与执行
第七部分：建设企业文化的四个关键步骤（现场模拟练习）
1. 企业的使命与愿景
欧洲商学院权威讲授使命陈述专题讲座
使命陈述的五要素
愿景提炼：偶然图片法
（案例分析：广东移动――沟通从心开始）
2. 企业核心价值观的提炼
关键成功要素提炼
多角度要素分析
黑帽会议（内外部挑战）
完善，正式成文
（案例分析：强生公司的价值观）
3. 企业文化的传播
方法：宣贯法、事件法、活动法……
体系：企业大学
（案例分析：东莞银行企业文化的传播体系）
4. 企业文化在企业中的落地和执行
（案例分析：华为基本法）
第八部分：企业文化的体系支持
培训师介绍
在创办公司之前，曾任国营企业技术员、报社社长助理、外企驻华办事处首席代表等职务；在经营公司期间，近距离接触和服务了上千家企业，包括国营、民营和外资企业，其中五百强企业有一百多家。
曾游历欧洲、非洲、亚洲等二十多个国家，对于个人透过文化背景理解管理背后的内涵与逻辑有一定的领悟。
曾担任广东省移动通信有限公司企业文化顾问，负责其企业文化的顾问项目，将“沟通从心开始”定位为中国移动的企业精神；受邀为中国最大的本土大型游乐企业欢乐谷打造“快乐文化”；负责的咨询项目还包括日立电梯、广东通信公司、东莞银行等十多家著名企业的企业大学和企业文化管理项目。主编书籍（音像）80多套。主要著作：《服务营销》、《培训为什么》、《管理的故事》、《企业商学院》等。
本课程名称： 企业文化建设――打造企业核心竞争力
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