登录
注册
广东
3006人看过
编号 1028959
复制链接
链接
取消
复制链接
复制成功
暂无评分
陈涛
华为资深金牌讲师&企业管理咨询专家
擅长领域:
人力资源
领导力
经营战略
企业内训
人力资源总监
心理
人力资源管理
华为
擅长行业:
通信电子家电
加入购物车
下载简介
评价讲师
联系讲师
主页
主讲课程(5)
授课案例(2)
授课视频(0)
客户评价(1)
课件(0)
文章(0)
著作(0)
身份资质
原华为金牌讲师
原华为第二届十佳HR
原华为政策解读项目组组长
原华为关键员工保留项目组组长
上海复旦大学求是学院兼职老师
背景&经验
资深顾问&讲师、20年HR和管理从业经历,华为公司金牌讲师,担任过高科技公司副总裁、客户公司总参谋长等职务。陈老师经历了华为重大管理咨询变革落地全过程,有着众多成功的企业实践经历,尤其擅长根据企业实际情况制定出有效的战略计划并加以落地,近三年所进行咨询服务单位业绩均取得50%以上的业绩增长。
特点:
有内涵 有故事 有方法
好学习 好复制 好落地
主要咨询及课程
1、战略管理及目标分解——业务领先模型BLM
2、高效沟通
3、绩效教练辅导
4、华为虚拟股激励
5、企业文化如何助力业务持续成功
6、华为绩效管理
7、如何成为一名优秀的HRBP
8、员工心理问题预防及处理
9、华为招聘面试技巧
10、华为人力资源管理
11、从技术到管理:干部转身
12、激发组织活力
13、招聘面试技巧
14、问题的分析与解决
15、执行力
16、秦国的理想:伟大愿景如何实现
17、再上凌烟阁:唐太宗如何用好干部
18、汉朝的兴起:从个人成功到组织成功
风格特色
授课经验丰富,善于旁征博引,结合案例教学;
工作经验及管理经验非常丰富,善于解答学员问题;
对心理应用类课程有独到发展,能带来震撼性感受;
善于提供可操作的模型,不但授人以鱼还有渔。
课程
更多>>
高绩效辅导实战
[2024-07-28]
华为战略解码(BLM模型)
[2024-07-28]
绩效管理
[2024-07-28]
绩效管理BSC分解
[2024-07-28]
华为企业文化助力业务成功
[2024-07-28]
部分客户
华为
技术有限公司、茅台集团、北大光华、中国平安、中国人寿、中建科工、浪潮信息、隆基绿能、中广核大亚湾核电站、中化能源科技、工银安盛、喜马拉雅、传音公司、中软国际、天兵科技、元亨祥、中铁建广州、豪鹏国际、盐津铺子、华云中盛、铂力特、开立医疗、菁英时代、北京思源、中科微精、深圳微纳研究院、西安国旅、聚鼎科技、深圳华融、银特丰科技、山东科瑞、上海浦公检测
陈涛的荣誉证书
向上
华为2008年10佳HR
上海复旦大学求是学...
向下
成功案例
更多>>
干部辅导和激励
战略解码
客户评价
正在载入评价...
X
信息丰富度
55
计算方法
讲师课程:
共 5 个
讲师案例:
共 2 个
讲师视频:
共 0 个
课程
高绩效辅导实战
华为战略解码(BLM模型)
绩效管理
绩效管理BSC分解
华为企业文化助力业务成功
同领域培训师
钟越
一个自由快乐负责任的草原熊
刘雪峰
营业终端店面运营管理与服务营销专家
周士杰
最具实战和实操的培训专家
相关公开课
CTC注册培训师认证课程(标准...
从技术走向管理
培训培训师(中级)
化整为零:工作(项目)减压必杀...
目标管理与绩效考核实战技巧班
如何成为一名称职的绩效管理者
平衡计分卡
培训体系构建与培训管理应用实操
建立以需求为导向的量化培训体系
“五步连贯”股权激励法--留驻...
相关培训资料
培训管理培训课程:协同战略、助...
目标管理(MBO)
目标管理和绩效管理
培训管理流程图
实用目标管理
此课程包含目标管理,心态管理,...
公司培训管理制度
培训课时统计表模板
SMART法则
目标管理SAMRT原则
培训效果评估:
0
0.00分
0人评论
0个已审核视频
0个已鉴证学历
0个已鉴证履历
2个已鉴证案例
认证:
实名认证
讲师认证
身份资质
原华为第二届十佳HR
原华为政策解读项目组组长
原华为关键员工保留项目组组长
上海复旦大学求是学院兼职老师
背景&经验
资深顾问&讲师、20年HR和管理从业经历,华为公司金牌讲师,担任过高科技公司副总裁、客户公司总参谋长等职务。陈老师经历了华为重大管理咨询变革落地全过程,有着众多成功的企业实践经历,尤其擅长根据企业实际情况制定出有效的战略计划并加以落地,近三年所进行咨询服务单位业绩均取得50%以上的业绩增长。
特点:
有内涵 有故事 有方法
好学习 好复制 好落地
主要咨询及课程
1、战略管理及目标分解——业务领先模型BLM
2、高效沟通
3、绩效教练辅导
4、华为虚拟股激励
5、企业文化如何助力业务持续成功
6、华为绩效管理
7、如何成为一名优秀的HRBP
8、员工心理问题预防及处理
9、华为招聘面试技巧
10、华为人力资源管理
11、从技术到管理:干部转身
12、激发组织活力
13、招聘面试技巧
14、问题的分析与解决
15、执行力
16、秦国的理想:伟大愿景如何实现
17、再上凌烟阁:唐太宗如何用好干部
18、汉朝的兴起:从个人成功到组织成功
风格特色
工作经验及管理经验非常丰富,善于解答学员问题;
对心理应用类课程有独到发展,能带来震撼性感受;
善于提供可操作的模型,不但授人以鱼还有渔。
课程 更多>>
部分客户
陈涛的荣誉证书
华为2008年10佳HR
上海复旦大学求是学...
成功案例 更多>>
干部辅导和激励
战略解码
客户评价