MTP中层干部管理技能提升训练

企业副总、各部门经理、主管、各级中高层管理人员等

1. 摈弃理论化地泛泛而谈，实战角度，实操动作，实际效果！
2. 从系统上了解如何做管理的框架和线索
3. 明确中层干部的角色定位和心态定位
4. 掌握管事的思路，机制，方法和工具
5. 掌握管人带队伍的思路，机制，方法和措施
6. 掌握结构化分解工作技能（WBS）
7. 掌握人才识别，培育下属，管理下属和团队，激励下属的方法和技巧

课程价格： 2500元/人（含培训费、资料费、午餐等）

●课程背景curriculum background

作为中层干部，您是否有如下困惑：
下属主动不足，责任心不够，管不得，说不得，留不住！
下属总是不能胜任工作，教了说了，还是老样子，帮不上手！
自己身上责任重，压力大，时间紧！
不知道如何有效跟上司沟通！
平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调，！
很多时候不得不花大量时间处理异常，救火！
尽管尽心尽力，辛辛苦苦，还是难于得到认同，效果不佳，业绩达不到预期！
。。。。
总之，忙，乱，累，烦！

原因何在：

没有系统的思路和方法是重要原因！头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统观念，没有掌握系统的方法和手段！许
多中层干部并不是管理出身，而是因工作出色，由业务或技术骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员
工时的思维模式和处事方法。对于管理，依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握有效的方法和技能，
更没有进行系统化地思考和梳理。

如何改变现状：

系统梳理中国企业做管理的思路，搭建管理的框架，掌握管人管事的线索。线索包括思路，机制，方法，工
具等。思路是指导思想，机制是管理系统，方法是操作手段，工具是动作措施，这根线索来源于我们在数百
家企业管理辅导咨询实践，是实证的结果！有了这根线索，通过实践不断积累自己的管理经验，达到既把事
管好，又把人管好，同时还相对轻松的目的！


●课程大纲curriculum introduction

第一章 解除中层管理的困惑
一、 管理者有哪些困惑
1. 总是感到忙，乱，累，烦？
2. 累而无效，业绩还是原地踏步？
3. 人员越来越难管难留？
4. 上司不满意，同级不合作，下级高兴？
5. 。。。
二、 如何走出困惑 -- 做个称职而轻松的中层管理者？
1. 管理者如何正确认识企业的要求？
2. 管理者如何正确定位自己的多重角色？
3. 掌握管理的内在逻辑和规律 -- 管理的方法
4. 克服对管理的片面化，复杂化，表面化认识
5. 实践是管理能力提升的必由之路

第二章 有效计划与目标管理
一、 计划与目标管理的重要性
1. 事前计划

曹礼明（Michael）,中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员。曹老师有近20年企业管理经验，先后分别在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职，从事企业咨询管理顾问数年。曹老师曾多次在美国参与和主导大型项目工作，融合中西方管理理念和方法，擅长企业经营运作规划、工厂管理控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设
计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。

曹老师曾为数百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为管理咨询顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任干部训练总教练的过程中，曹老师擅长针对企业人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善政策，设计个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和改善，取得了非常好的效果。除管
理变革咨询和干部训练辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。

主讲课程：

《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《企业管理体系建立与提升实战训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》、《如何选、育、用、留人才》、《执行力提升实战方法与工具训练》、《企业如何改造人》等课程。

服务过的企业：

神威药业、海信集团、云南驰宏锌锗集团、鑫苑（中国）置业集团、重庆协信集团、奇瑞轿车、浙江中瑞、壮士维集团、彩丽文仪耗材、深圳大族激光科技股份、香港辉耀国际、诺亚光电（香港）、深圳旭升制衣、广州七星苹果服饰、华南理工经贸电子商务研究中心、鸿利达国际、创基工程、佛山唯艺金属制品、深圳亮景科技、郴州高斯贝尔数码科技、、得盛搪瓷、宁夏塞外香面粉、哈里通实业、浙江宏倍斯实业、聚芳永茶叶、深圳永合科技化工、高劲电子、钿航电子科技、聚创造电子电器、特灵通数码通讯发展、深圳创科机械设备 、中山新野村电器、深圳科思特光电、启思玩具、成都中亚通茂科技、深圳天富五金塑胶工艺、广州威诺皮具、美的电磁炉、深圳龙比度装饰工程、深圳浦诺菲电讯、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳创荣发电、嘉兴新日美服饰、宁波莱瑞实业、天旗运动用品、可诺奈食品、合肥永升机械等

经典案例：
1、广州某皮具有限公司――出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。
2、广东某五金机柜制造公司――产能提升1.8倍，出货准交率由55%提升到85%，人员流失率从每月20%降低到3%。
3、广州某鞋业公司――产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。