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课程大纲
课程目标
Ø 掌握高效辅导的工具方法
Ø 通过工具学习、现场演练实战，帮助掌握工具方法。
课程特色
Ø 有内涵 有故事 有方法
Ø 好学习 好复制 好落地
通过本次培训您能得到的：
1、 现场学会华为及美国先进公司的绩效辅导工具；
2、 录像演示及研讨分析；
3、 现场的实战案例的研讨和演练；
4、 让大家一听就懂，一懂就会，一会就用，一用就有效果。
单元
内容
一、绩效辅导的概念
教练辅导的作用（结合案例讲述）
从价值千金到醍醐灌顶
教练辅导的起源
教练辅导的定义
教练的原理
教练的角色
教练的核心价值
二、绩效表现=潜能-干扰
绩效干扰有哪些？
如何去除干扰?
视频研讨：绝望的领导
从问题框架到目标框架
从失败模式到反馈模式
视频：如何激发出潜能
研讨：教练有哪些听特点
三、高绩效教练的工具箱（结合案例重点讲述）
3F倾听
约哈里窗口（案例：印度的客人）
3问一给
六字真言（高难度绩效工具）
实战演练
迪士尼策略
笛卡尔工具
四、绩效教练全过程及配套工具
（结合案例重点讲述）
GROW模型
目标
如何通过绩效五点的方法进行目标教练
现状
通过SWOT工具进行现状分析
怎样厘清目标与现状的差距
通过GAPS分析差距，找出方法
方法
怎样帮下属辅导方案
意愿
SEA工具加强绩效意愿
高绩效突破工具A+B+C
绩效辅导的原则
五、教练如何问好问题
什么是好问题
问好问题的方法
手术刀问题案例分析（系列案例研讨）
六面体教练问题工具箱
五、绩效教练反馈模型
绩效负向反馈沟通BEST模型
绩效正向反馈沟通FFR模型
六、教练辅导演练和答疑
绩效目标制定实战演练
现场答疑
本课程名称： 高绩效辅导实战
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