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绩效管理

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课程大纲

课程目标

Ø 了解华为绩效管理

Ø 有效分解并督促任务目标达成

Ø 课堂实践学习

课程特色

Ø 有内涵 有故事 有方法

Ø 好学习 好复制 好落地


通过本次培训您能得到的：

1、 华为绩效管理的优秀实践；

2、 绩效管理的理念、方法和实战工具

 

第一章　如何正确理解绩效管理

1、绩效管理的过程和目的

2、以客户为中心与绩效管理的关系

3、为什么研发的绩效管理比较难

4、什么是绩效？

5、什么不是绩效？

 

第二章　绩效目标的制定

一、BLM：如何进行公司大目标任务分解

1、BLM左半边战略规划介绍：

市场洞察

战略意图

创新焦点

业务设计

2、如何通过战略规划导出组织KPI

3、 如何通过战略导出关键任务

4、 如何将公司战略目标分解组织、人才、氛围

 

二、战略解码

1、华为BEM简介

2、华为战略解码地图介绍

3、如何使用战略解码分解组织KPI

4、组织KPI的交叉评审

 

三、华为公司PBC的绩效管理模式运作与实践

1.什么是PBC？ 

2.基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别

3.PBC绩效管理指标体系及主要内容

4.PBC绩效管理全流程

5.如何有效运用PBC来落实企业战略目标？

6.PBC的撰写方法及要求

 

第三章　华为绩效辅导、评价、反馈　　　　　　　　　　　　 

一、绩效目标跟进与辅导

1.目标管理的主要要素

2.目标跟进形式与要求

3.绩效目标与工作计划的关系

4.季度目标如何与月度工作计划联动

5.绩效辅导的要求和注意事项

 

二、绩效考核实施

1.绩效考核的类别及运用

♢什么是述职考核？

♢如何组织述职考核？

♢述职考核的流程及要求有哪些？

♢如何进行层级考核？

2.绩效考核结果的形式及要求

3.绩效考核等级结果如何合理控制？

 

三、绩效反馈面谈与改进

1.绩效反馈的目的及要求

2.绩效反馈的内容与原则

3.BEST绩效反馈模型的有效运用

4.绩效面谈的准备工作及要求

5.绩效面谈应注意的几个原则问题

 

第四章　华为绩效结果运用

什么是奋斗者？

为什么以奋斗者为本？

1.绩效结果的激励作用及运用策略

2.绩效结果如何运用于薪酬？

3.绩效结果如何运用于培训管理？

4.绩效结果如何运用于员工职业生涯规划？

5.绩效结果用于转岗调配及劳动关系维护

6.绩效结果运用干部的任命

7.绩效结果运用股权分配

8.绩效结果运用的一些问题

  

第五章　现场答疑　　　　　　　　　　　

现场提问互动：企业绩效管理推行问题解答

 

本课程名称： 绩效管理

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