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/Outline 一、 团队管理热身游戏 游戏演练:扑克游戏 ——上中下三层互动(体验:管理对人与对事,三层角色定位,目标下达,控制与跟踪,愿景与目标共享,结果反馈等) 1、为什么失败(成功)?...
∵〖课程背景〗 1、在企业发展的过程中,优秀人才永远是缺乏的。企业的竞争归根到底还是人才的竞争,如何做好人力资源管理不仅是人力资源部门的事,直线经理是员工的直接管理和领导者,做好优秀人才的选育用留...
课前作业内训师团队现状调研 导入:本次课程的学习目标和学习规则 第一模块 企业为什么需要内训师? 从三个企业角度看内训师团队管理 人才发展、业务发展、组织发展 案例分析 内训师团队管理需要考虑的其他因素 案例...
训费用:6800元来一赠二向华为学管理:研发人员的选育用留课程背景 研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,经常遇到以下问题: 1、研发体系是否应该有严格的考核制度,这...
一,招聘解决方案 渠道 招募 录用 二, 培训解决方案 入职 提升 带教发展 三, 优秀员工保留方案...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 部门经理如何选育用留人才(内... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[市场营销] | 如何选育用留顶级销售人才 | 待定 | ¥72000元 | 12小时 |
[领导力] | 越企业人才的选育用留管理大纲 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 劳动合同法背景下部门经理人才... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 公司选育用留优秀员工 | 蔡正光博士 | 待定 | 8小时 |
[人力资源] | 选育用留 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[人力资源] | 如何选育用留人“财” | 待定 | ¥20000元 | 6小时 |
[销售管理] | 销售员的选育用留 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[经营战略] | 企业如何选育用留人才 | 待定 | 待定 | 14小时 |
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张晓彤--选育用留人,打造企业核心人才力 人才的选育用留(1天精华版);培训师 咨询顾问 “客串”心理咨询师 琢磨新话题: 1...
如何选育用留人才(DOC 75页)
某教授的企业选育用留人策略讲义――资料包(4个PPT)
著名人力资源管理专家张晓彤老师在重庆讲课时的课件,我参加完培训后,在公司内部进行了分享,效果非常好。大家都很喜欢 ,觉得很实际有...
1.1 什么是领导者?领导者是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好,并且能够描绘出远景,激发人们努力的那种人。1.2 想当元帅...