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第一天: 主题:问题分析方法与步骤: 运用正确的思考步骤,一次找对最重要的问题、交出最有价值的成果 n 假说思考法 运用假说思考法以事半功倍的效率发现问题 n 问题分析的四大步骤 定...
第一章:解决问题的思维挑战 工作中所面临的日常问题 解决问题的三种惯性思维模式 解决问题过程中常见的思维陷阱 案例与演练 第二章:系统性思维模式 何谓系统性的思维...
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一、如何根据问题设计思考方法,而不是相反 v 收敛性思维与发散性思维有何不同 v 如何让得益各方着眼于正确的问题 v 如何评估、提炼问题情形中的关键事项与脉络 二、如何准确定义问题 ...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 陈泓冰:职业经理人能力提升特... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 问题分析与解决(中高层) | 待定 | 待定 | 14小时 |
[生产管理] | 现场问题发掘与分析解决技巧 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[生产管理] | 现场问题发掘与分析解决技巧 | 待定 | 待定 | 48小时 |
[领导力] | MTP中层管理技能提升训练 | 待定 | ¥30000元 | 12小时 |
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[职业素养] | 问题分析解决 | 高伯任 | ¥15000元 | 6小时 |
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《生产问题分析解决》(DOC 18页)
《问题解决与分析技巧》 课程大纲 [经典课程内容简介] --- 问题引导式实战技能培训 人们并不是被问题...
问题分析与解决的步骤、技巧
企业的总裁们由于时间、精力不足,单靠自己身体力行还难以把问题管理落到实处。首席问题官正好可以承担总裁想承担,但没有时间、没有精力...
一、为何研究企业风险管理二、从危机管理到问题管理三、企业危机公关的检测......doc33
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