MTP中层管理技能提升训练

管理干部,各级管理人员, 骨干员工,希望提升工作竞争力的有识之士

1. 理解对管理的系统认识
2. 掌握工作管理，问题分析解决的思路与方法
3. 掌握培育辅导下属，激励下属，人员管理的思路和方法
4. 了解领导力素质提升方法
5. 掌握人员管理的策略和方法

一、管理认识1. 如何理解管理者的职责？2. 为什么管理者既要管理与领导？3. 人性化管理与制度化管理水火不容吗？4. 如何理解企业成功的系统因素？5. 中国特色的管理模型二、工作管理1. 如何周密分解工作？2. 如何有效安排工作？3. 如何有效控制执行？4. WBS工作分解法5. 工作分析授权法6. 三要素问题管控法7. 分段控制法8. 稽核控制法三、问题分析与解决1. 如何有效进行工作改善？2. 如何有效推行新方案新制度？3. 瓶颈改善法4. 攻关组织法四、领导力1. 什么是领导力？2. 领导者如何赢得信任？3. 促进领导力发挥的行为素质4. 如何提升领导魅力？ 心智模式 个人能力 行为习惯五、培育下属1. 培育下属要从哪些方面着手？2. 如何帮助下属进行工作技能发展规划？3. 如何搭建有效的工作学习交流平台？4. 如何当好下属的工作教练？5. 如何训练下属的工作习惯？六、激励下属1. 员工流失的主要原因是什么，员工为什么要走？2. 上司如何对待下属，有助于留住员工？3. 如何才能更有效地激励员工的工作积极性？4. 可以从哪些方面设计激励措施？5. 如何设计激励和激励活动？七、员工管理1. 如何了解下属？2. 管理员工的策略 --德法术势法3. 如何应用德法术势处理员工问题？4. 员工管理案例讨论

曹礼明，落地实战派，管理技能训练导师！中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，行动学习引导师，心理咨询师，中山大学经理教授研究会成员，清华大学商学院高级讲师。
主要经历：
 超过20年国企、合资、外资、民企等的管理实践经验！
 任职技术研发经理、项目经理、人力资源总监、生产运营总监、常务副总等！
 系统研究300多家企业管理变革的成功经验，对中小企业管理特点有深刻理解！
 6年带领企业管理变革和训练干部团队的经验，帮助多家企业成功实现管理变革，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业！
 6年培训师经历提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！
企业辅导成果部分案例：
1. 广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。
2. 广东某贸易公司 —— 员工归属感增强，人员流失率从31%下降到6%。
3. 广州某鞋业公司——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。
课程风格特点：
 实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构！
 以问题为导向的行动学习+知识经验分享的训练方式！
 课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式！
 强调组合拳解决企业管理问题！
主讲课程：
 《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
 《MTP中层管理技能训练》
 《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
课程解决问题针对性：
 协助企业干部解决观念认识问题：
 角色不清，只做事，不管事，不带人，不带团队！
 只管人，不帮人，不培养人！
 思维主观僵化固执，不学习不开放不改变不创新！
 没有事业心，没有理想追求，没有危机意识，缺乏工作激情！
 纠结于人情面子关系，不敢管不较真！
 缺乏系统思维，盲人摸象式地做管理！
 推责于环境，得过且过，随波逐流，无所作为！
 缺乏实事求是思维，乱学乱用乱做！
 协助企业干部解决工作方法问题：
 不知道如何将工作垂直落地到人！
 不知道如何从管理上提升工作执行力！
 不知道如何培养下属！
 不知道如何形成团队凝聚力！
 不知道如何带团队！
 不知道如何训练下属工作习惯！
 不知道如何引导员工心态！
 不知道如何帮助下属提升工作技能！
 不知道如何激励员工士气！
 不知道如何塑造团队风气！
 不知道如何促进团队共识！
 不知道如何设计激励活动！
 不知道如何使管理措施有效落地执行！
 不知道如何推动跨部门工作协作！
 不知道如何管理公司各类同事关系！
 不知道如何对员工进行针对性个性化管理！
附加值服务：
 公开课：同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
 内训课：采用1+2+1模式，提前一天到企业调研访谈，2天课程，课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。