跳出盒子--创NEW思维与问题分析解决_内训课程

课程大纲

主讲专家：曹哲巍
思维训练导师
领域：综合管理创新管理
培训对象：总裁高层管理中层管理
课程收益

面对瞬息万变的环境，创新是一个重要的课题，创新可以带来获利，企业如果要面对由“微利代工”走向“高价值创造”，就得及早投入更多的心力培养管理者与员工的创造力以激发创意、落实创新。
本课程从活络大脑的头脑体操开始，运用思维导图搭配各项脑力激荡的工具方法，激发源源不断的创意点子，应用在工作以及生活上；

不仅让你的思考更加快速灵活，并且在创意点子产生的同时，将这些点子逻辑分类；

这种富有系统的扩散性思考，可以避免让创意流于天马行空，帮助企业发掘有价值的创意，应用在问题分析解决上，提升企业竞争力。

同时搭配各项创造力的策略解说与前瞻思考的训练，让创意得以落实产生有价值的创新。
同时，我们还构建了很多种问题轻重缓急的粹取方法,使用团队的力度能用于感性与理性的问题解决，收到80/20效果的重点管理理念。

课程特色

培训将导入国际通用创新技能----思维导图及其它创新与问题分析解决技能；

思维导图是一项提升组织规划及创新效能的生产技能，是一个能够真正协助您生产力的有效工具，全球2.5亿人正在享受思维导图给工作带来的乐趣；

经过不断验证，思维导图已经在欧美累积了无数的成功范例；

我们将它本土化，您应该把握机会，运用思维导图来协助个人与团队进行组织规划与创新能力提升，十倍速提升您原有的效能与产出！

《跳出盒子--创NEW思维与问题分析解决》课程大纲：

第一天:
开场讲师介绍
思维篇
创新与问题分析的心态
定势思维
经验思维
延迟判断与评估
积极思考,摆脱消极
互动:大脑体操
思维的理解
现有思维的方向和领域
水平思考
垂直思考
平行思考
创新的理解―盒子的游戏
思维的规矩
管理者的思考法则
宏观与微观相结合
路径模糊
前端交代、末端检查
轻重缓急
互动:谁是谁的新娘?
互动:赢
技术篇思维导图
思维导图的涵义
思维导图的特点
思维导图的制作
思维导图的功能
思维导图的重点
互动:我和我的团队
互动:右脑能力自我测试
互动:现场教你倒背如流
互动:我的第一张思维导图
互动:我问你答

鱼骨图
逻辑树
检查单法
互动:变形计
引爆点法
随机输入法

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