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第一单元:角色定位 1.企业典型的职位层次及要求 1 ) 管理的概念 2 ) 管理者应该从事的主要活动 3 ) 人才发展规划 - 职业通道与职业定位 2...
一. 分组案例讨论: 建塔游戏,体验项目管理全过程,分析我的项目为什么会失败? 二. 项目管理的基础分享 1. 什么是项目和项目管理 1). 什么是项目 2). 项目的特征 3). ...
第一部分 – 六西格码之根本 - 品质概念 - 六西格码的原则和好处 - 六西格码的特性和非六西格码运作 第二部分 – DMAIC 模式 - 抽样和假设检定的基本理论 - ...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[市场营销] | 专业销售技巧 | 待定 | 待定 | 7小时 |
[市场营销] | 新策略行销 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[领导力] | MBA精髓课程 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[经营战略] | 企业战略规划与管理 | 待定 | ¥50200元 | 12小时 |
[市场营销] | 《成功销售的实战秘笈》 | 待定 | 待定 | 8小时 |
[经营战略] | 战略管理与产业信息化高管班(... | 待定 | 待定 | 72小时 |
[项目管理] | 大客户营销实战研讨课程 | 待定 | 待定 | 21小时 |
[经营战略] | 转型时期电信实业经营发展之道 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[经营战略] | 企业战略管理 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[采购管理] | 企业招投标运作与采购管理培训... | 待定 | 待定 | 13小时 |
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制定战略的一项中心任务就是了解分析竞争对手。分析竞争对手的目的是了解每个对手所可能采取战略行动的实质和成功的希望、各对手对其它公...
俗话说:“知己知彼,方能百战不殆”,在新的经济环境下,竞争状况愈加激烈,如何更好的分析竞争对手是本课程探讨的问题。
主要是怎么分析竞争对手,对竞争对手进行系统的分析,根据公司战略与市场环境变化。 我们的竞争对手是谁? 竞争者的战略是什么? 竞争...
市场风云瞬息万变,你能更好的把握好竞争对手占领最好的市场吗?
本课件是中国联通公司新产品上市,市场推广前对竞争对手的分析报告。
康有正: 品牌营销管理专家.曾担任红泰稀土(上市公司)营销总...
麦肯特企业顾问有限公司是以提供世界先进的企业管理和营销管理服...
1.品牌优势:麦肯特自2000年成立以来,已获得业界高度赞誉...
汇智光华公司简介 北京汇智光华教育科技有限公司是北京时代光...