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路长全
著名品牌营销专家
擅长领域:
市场营销
销售管理
董事长
MBA
总裁班
工商管理
擅长行业:
食品餐饮
批发零售
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身份资质
理论创始人
著名品牌营销专家
北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长
(MBA)、工学硕士
中央党校MBA总裁班客座教授
中国顶尖的营销大师
中国一系列成功营销的操刀者和设计师
擅长课题
《销售运作》
销售的六大压力(销售难在哪里?)
激励系统(使销售具备更大承受力)
营销策略支持系统(使销售变得较容易)
营销战略支持系统—营销成败的关键)
营销方案制定(好计划就是成功了一半)
营销方案执行和监控(确保营销目标达成)
营销组织结构及运行
《品牌运作》
品牌及品牌的力量
品牌的三个支撑点
品牌的成长过程
【主要著作】
《解决》
《软战争》
《营销运作潜规则》
风格特色
路长全老师,切割营销理论创始人,著名品牌营销专家,工商管理硕士(MBA)、工学硕士,清华大学、北京大学、海尔商学院、中央党校MBA总裁班客座教授。中国顶尖的营销大师,中国一系列成功营销的操刀者和设计师。
课程
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路长全点评几大营销案例
[2014-05-17]
切割营销与品牌二极法则
[2014-05-17]
部分客户
伊利、巨能实业、(意)赞邦集团、远大集团等鲁花花生油、红星美凯龙、美肤宝化妆品、公牛插座、宏达新材、东阿阿胶、顺鑫农业、蓝海酒店集团、史丹利复合肥……
客户感言
——在中国做营销不能不听的课
——用他亲历的案例:伊利、巨能、远大、红星、宏达、可口可乐、中国移动…向我们演绎一个个以小博大的鲜活案例及其背后的独特思维方式和理论体系
——向听众阐述:如何在不对等的较量中以弱击强,如何在雪上加霜的困境中获得快速突破
——使你坚信:没有哪一个对手强大到不能被挑战,没有哪一个企业弱小到不能去竞争
——不管您拿到的牌多么糟糕,总能找到建立在现实条件基础上的解决方案
——鲜活的案例,大胆的运作,复杂中的突破,困境中的反弹,充满张力的剖析,智慧的火花,激情的语言,令读者感动、感悟和震撼。
——中国数十万名企业家和管理人员接受过路长全老师的培训,对其课程的实用性和有效性给予高度评价。由于不了解竞争机理,营销仍然是一团乱麻。“营销钢领”是企业家、管理者、营销人不能不思考的问题。 “战争是流血的政治,营销是流血的经济!成功要付出代价,不成功要付出更大代价”!《营销钢领》课程集路长全教授20多年的营销实践的总结和理论研究于一体,向中国企业的管理者及营销人员阐述营销中必须遵循的纲领性原则,这些原则既是我们突破市场的竞争战略,又是保护自己的有效壁垒,它们是基于对中国企业现状以及未来营销任务考虑后提出的。对中国企业的整体运作水平提升极具指导价值与意义。
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路长全先生成功运作过的公司中有著名的跨国公司也有非常本土化的国内企业。行业和规模也各不相同,他凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场、文化的透彻剖析与把握,通过理性但大胆的运作,帮助他所服务的企业摆脱巨大困境,走向发展之路,并在实践中形成自己独特的运作风格和理论体系。中央电视台、《中国经营报》、《经济日报》、《新华日报》、《中国企业家》、《销售与市场》等主流媒体先后报道他的营销业绩,解读过他的“路氏旋风”
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路长全:不同情形的竞争,要懂得用不同的竞
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身份资质
著名品牌营销专家
北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长
(MBA)、工学硕士
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中国顶尖的营销大师
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擅长课题
销售的六大压力(销售难在哪里?)
激励系统(使销售具备更大承受力)
营销策略支持系统(使销售变得较容易)
营销战略支持系统—营销成败的关键)
营销方案制定(好计划就是成功了一半)
营销方案执行和监控(确保营销目标达成)
营销组织结构及运行
《品牌运作》
品牌及品牌的力量
品牌的三个支撑点
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【主要著作】
《解决》
《软战争》
《营销运作潜规则》
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部分客户
客户感言
——用他亲历的案例:伊利、巨能、远大、红星、宏达、可口可乐、中国移动…向我们演绎一个个以小博大的鲜活案例及其背后的独特思维方式和理论体系
——向听众阐述:如何在不对等的较量中以弱击强,如何在雪上加霜的困境中获得快速突破
——使你坚信:没有哪一个对手强大到不能被挑战,没有哪一个企业弱小到不能去竞争
——不管您拿到的牌多么糟糕,总能找到建立在现实条件基础上的解决方案
——鲜活的案例,大胆的运作,复杂中的突破,困境中的反弹,充满张力的剖析,智慧的火花,激情的语言,令读者感动、感悟和震撼。
——中国数十万名企业家和管理人员接受过路长全老师的培训,对其课程的实用性和有效性给予高度评价。由于不了解竞争机理,营销仍然是一团乱麻。“营销钢领”是企业家、管理者、营销人不能不思考的问题。 “战争是流血的政治,营销是流血的经济!成功要付出代价,不成功要付出更大代价”!《营销钢领》课程集路长全教授20多年的营销实践的总结和理论研究于一体,向中国企业的管理者及营销人员阐述营销中必须遵循的纲领性原则,这些原则既是我们突破市场的竞争战略,又是保护自己的有效壁垒,它们是基于对中国企业现状以及未来营销任务考虑后提出的。对中国企业的整体运作水平提升极具指导价值与意义。
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