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非对称战略方案班课程介绍 本课程大纲可以点击下载
非对称战略导航班课程介绍 参训人员:董事长、总裁、总经理、副总等高管团队,有创业志向者 学习周期:3天2夜 课程大纲: 1、对称竞争格局 赢在起跑线:非对称战略思维的确立 非对称战略的四个层次和逻辑关系 ...
第一单元:角色定位 1.企业典型的职位层次及要求 1 ) 管理的概念 2 ) 管理者应该从事的主要活动 3 ) 人才发展规划 - 职业通道与职业定位 2...
一. 分组案例讨论: 建塔游戏,体验项目管理全过程,分析我的项目为什么会失败? 二. 项目管理的基础分享 1. 什么是项目和项目管理 1). 什么是项目 2). 项目的特征 3). ...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 全面职业生涯发展规划 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[市场营销] | 品牌创建与“赢”销 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[市场营销] | 销售能力强化 | 待定 | 待定 | 48小时 |
[] | 如何打造区域强势品牌―快速打... | 待定 | ¥30000元 | 0小时 |
[经营战略] | 《竞争对手实战调研》 | 郑刚 | ¥15000元 | 6小时 |
[销售管理] | 竞争对手的优势与劣势分析(大... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[市场营销] | 张有为-甩掉竞争对手的营销策... | 待定 | ¥20000元 | 12小时 |
[经营战略] | 《市场客户情报与竞争对手专项... | 郑刚 | 待定 | 12小时 |
[项目管理] | 构建超越竞争对手的产品研发管... | 张韬 | 待定 | 12小时 |
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制定战略的一项中心任务就是了解分析竞争对手。分析竞争对手的目的是了解每个对手所可能采取战略行动的实质和成功的希望、各对手对其它公...
俗话说:“知己知彼,方能百战不殆”,在新的经济环境下,竞争状况愈加激烈,如何更好的分析竞争对手是本课程探讨的问题。
主要是怎么分析竞争对手,对竞争对手进行系统的分析,根据公司战略与市场环境变化。 我们的竞争对手是谁? 竞争者的战略是什么? 竞争...
市场风云瞬息万变,你能更好的把握好竞争对手占领最好的市场吗?
本课件是中国联通公司新产品上市,市场推广前对竞争对手的分析报告。
成立于1991年的山木培训,2000年2月带着她成功的理念落...
广州祈信商业顾问有限公司(简称:KEY-SUN)是一家专门从...
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