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第一部分 销售经理出色的角色定位 第二部分 销售团队的有效生存法则 第三部分 标准化销售流程建设 第四部分 客户开发与电话行销 第五部分 客户关系与亲和力建立 第六部分 顾客诊断购买策略 第七部分 产品介绍 ...
报名及参与方式: 1、添加微信juillet822,届时会邀请学员进微信群听课; 2、由于本次分享主题不限于HR,可邀请其他学员参加,每人可邀请2位(老客户可酌情增加) 由于加微信的人较多,...
(一) 激励概述与激励理论模型 1. 什么是激励 2. 激励相关的基本理论 利益驱动理论 马斯洛的“需求层次理论” 动机激发理论 赫茨伯格的双因素理论 期望理论(佛隆) 公平理...
情境领导(Situational Leadership)被誉为本世纪重大领导理论之一,即管理者要根据被领导对象的情况来决定自己的领导方式和行为。课程的核心是强调根据情境的不同及对员工准备度的判断,领导者应适时...
1. 行政管理者的角色定位和工作职责 * 了解行政管理者的工作职责 * 行政管理者的职业发展之路 * 行政管理者如何确立自己在企业中的地位 * 行政管理者的业绩体现在哪里 ...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[生产管理] | 管理者应该如何激励下属 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[人力资源] | 情境式领导及激励下属 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[经营战略] | 如何培育和激励下属,提高管理... | 待定 | 待定 | 6小时 |
[人力资源] | 有效激励下属 | 柳瑞军 | 待定 | 6小时 |
[领导力] | 管理者如何激励下属 | 待定 | ¥13500元 | 6小时 |
[人力资源] | 如何培养和激励下属 | 待定 | ¥27000元 | 12小时 |
[领导力] | 如何通过有... | 待定 | ¥20000元 | 12小时 |
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掌握激励这门管理艺术需要很强的power.及时激励下属,使下属始终处以较好的工作状态。激励,不要吝惜,从我做起,从现在做起!
一提起如何激励下属 不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说:“我一没有给下属提职晋升的权 二没有给下属加薪发赏的钱 你让我怎么激励...
经理人怎样激励下属(doc 12页)
领导如何激励下属(doc 4页)
根据员工的需要提供适当的刺激或目标,诱发员工的动机,调动他们的积极性。一、马斯诺的五个需求层次二、赫兹伯格的双因素激励理论三...
世界薪酬协会介绍:世界薪酬协会(WorldatWork),(...
世界薪酬协会(WorldatWork),(以下简称WAW)是...