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本课程名称： 如何有效激励下属-非物质激励的3种方法
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
2、HR，尤其是负责培训的HR，学完后既可以内部分享，同时也试听了高老师的课程。
课程收益:
所以，如何能了解下属员工的心理状态并给予适当、适时的激励，使员工保持高昂的工作情绪，进而保持高昂的工作热情，已经成为各级
本次分享是从上司的角度出发，用“非物质激励的3种方法”，有针对性的使用更适合的激励策略，获得员工激励的实战技巧，认识并有效避免员工激励的误区，使团队运作效率更高。现学现用哦！
课程大纲
1、添加微信juillet822，届时会邀请学员进微信群听课；
2、由于本次分享主题不限于HR，可邀请其他学员参加，每人可邀请2位（老客户可酌情增加）
由于加微信的人较多，请务必备注“公司名称 职位”，否则无法通过，要是被发广告的蹭进听课群就不好啦。（能附上姓名最佳）
分享内容：
方法一：愿景激励
1、管理者激励下属时的3个困惑
※下属为什么不能像上级一样工作
※下属的工作热情为什么难以持久
※下属为什么不能积极主动不能全力以赴地工作
2、愿景激励的1个核心
◎案例分析：张三主管为什么会如此烦恼
方法二：过程激励
1、管理者领导下属过程中的3个困惑
※下属有困难就退缩没有韧性
※下属有利益就上没有大局观
※下属习惯于自扫门前雪没有协作精神
2、过程激励的2个重点
◎案例分析：如果您是李四经理会怎么做
方法三：机制激励
1、管理者管理团队时的3个困惑
※自己在与不在现场结果完全不一样
※团队发生事情有时自己是最后一个知道
※总担心下属做不好会出纰漏
2、机制激励的3个关键
◎案例分析：剖析副总王五的激励秘诀
培训师介绍
曾任职于央企、国企、世界500强外企，20多年的工作经历练就了其独特的实战经验，丰富的跨行业工作经历提升了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的管理经验造就其卓越的表现力及超强的感染力，形式多样的培训方式深受学员欢迎并博得众多企业的好评。
核心课程：
《做最好的管理层》 《中国式高绩效团队打造》 《中国式高效沟通艺术》 《中国式领导力修炼》
本课程名称： 如何有效激励下属-非物质激励的3种方法
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