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课程主要内容: 运用步骤分明、系统化的方法来传授问题解决与决策制定的程序,同时积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。 以娴熟的指导技巧来刺激学员进行深度思考,鼓励学员发表自己的见解,并借助科学的诊断工...
第一部分:概述 一、什么是小组问题解决法 二、小组问题解决法步骤介绍 三、小组问题解决法适用范围 四、小组问题解决过程的工具 第二部...
课程大纲 课程暖场 开场破冰:讲师资质和经历介绍,建立链接 教学共识:对课程的特色和学习目标进行澄清,达成共识 进入状态:公布积分机制,构建团队PK 氛围,激发学员学习动力 ...
【-QA减法质量保证】 - 【-QA减法质量保证】创新理念概述 - 【+QA(传统品质模式)】 V.S. 【–QA(减法质量保证)】 - 【-QA减法质量保证】工具 - ...
一、透视项目管理: ² 企业应用项目管理的收益:缩短工期、降低成本、提高质量、提升领导与客户的满意度。 ² 项目管理的本质:用人做事。 ² 项目管理的价值:做正确的事,把正确的事做对。 ²...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[项目管理] | 高级解决问题与决策技术 ――... | 待定 | 待定 | 18小时 |
[项目管理] | 高级解决问题与决策技术 | 待定 | 待定 | 18小时 |
[项目管理] | 高级解决问题与决策技术 ――... | 待定 | 待定 | 18小时 |
[经营战略] | 《问题解决与分析技巧》 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[经营战略] | 《问题解决与分析技巧》 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[市场营销] | 《网点转型后的大客户关系营销... | 陈毓慧 | 待定 | 12小时 |
[市场营销] | 《网点转型时期的优质服务与营... | 陈毓慧 | 待定 | 12小时 |
[经营战略] | 赢在执行力 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[经营战略] | 赢在执行力 | 待定 | 待定 | 8小时 |
[客户服务] | 《4S店前台接待礼仪与技巧》 | 待定 | ¥28000元 | 12小时 |
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一、六个步骤解决问题程序二、解决问题分析工具三、解决问题技术运行了解决问题四、解决问题的人类部份......ppt60
基本的QC七大手法,对调查表、层别法、因果法、柏拉图、直方图、散布图、控制图进行分析和讲解,是企业常用的调查及分析方法,也是解决...
在现实的工作团队里经常会碰到类似的问题。有的团队成员在碰到一些难办的事情时,首先想到的不是如何去努力地克服困难,而是把希望寄托在...
执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现,是企业生存和发展...
质量是企业生存之本,也是企业生存之基石; “8D”管理,即解决问题的“八项纪律措施”。起源于美国的福特汽车公司,由于成效显著,后...
工作经历: 刘女士曾就职于联想、西门子等大型企业,对不同的...
SGS培训中心作为SGS集团旗下专业培训品牌,SGS培训中心...
广州万帷人力资源顾问有限公司是一间专业的人力资源管理咨询公司...