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课程主要内容: 运用步骤分明、系统化的方法来传授问题解决与决策制定的程序,同时积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。 以娴熟的指导技巧来刺激学员进行深度思考,鼓励学员发表自己的见解,并借助科学的诊断工...
第一部分:知识梳理新版变化关于产品审核的5个W产品审核与生产检验及重新鉴定之关系 产品审核员的资格要求 第二部分:评价准则百分数法CP/CPK法第三部分:产品审核策划与实施(实战演练)产品审核的流程产品审核的...
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实验设计基础单因子实验及实验设计(DOE)的提出实验设计在研发/工艺设计中的作用实验设计流程确定问题(绿Y)及实验目标建立因子大名单(X1----Xn)确定因子筛选的方式、途径及置信水平完成实验方案设计及其实...
第一部分:概述 一、什么是小组问题解决法 二、小组问题解决法步骤介绍 三、小组问题解决法适用范围 四、小组问题解决过程的工具 第二部...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[项目管理] | 高级解决问题与决策技术 ――... | 待定 | 待定 | 18小时 |
[项目管理] | 高级解决问题与决策技术 | 待定 | 待定 | 18小时 |
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[项目管理] | 班组长管理技巧 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[项目管理] | 有效沟通方法与技巧 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[市场营销] | 《网点转型时期的服务沟通礼仪... | 陈毓慧 | 待定 | 12小时 |
[客户服务] | 《电话受理与抱怨投诉处理礼仪... | 陈毓慧 | 待定 | 12小时 |
[经营战略] | 赢在执行力 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[经营战略] | 赢在执行力 | 待定 | 待定 | 8小时 |
[销售管理] | 巅峰电话销售课程系列 | 朱纲 | ¥15000元 | 12小时 |
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一、六个步骤解决问题程序二、解决问题分析工具三、解决问题技术运行了解决问题四、解决问题的人类部份......ppt60
基本的QC七大手法,对调查表、层别法、因果法、柏拉图、直方图、散布图、控制图进行分析和讲解,是企业常用的调查及分析方法,也是解决...
在现实的工作团队里经常会碰到类似的问题。有的团队成员在碰到一些难办的事情时,首先想到的不是如何去努力地克服困难,而是把希望寄托在...
执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现,是企业生存和发展...
质量是企业生存之本,也是企业生存之基石; “8D”管理,即解决问题的“八项纪律措施”。起源于美国的福特汽车公司,由于成效显著,后...
企业设计是企业和企业家的导航仪 作者:中国企业设计专家导师 盛战企业咨询公司董事 王韵壹先生 当下中小企业面临着诸多问题,使...
工作经历: 刘女士曾就职于联想、西门子等大型企业,对不同的...
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