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第一部分:概述 一、什么是小组问题解决法 二、小组问题解决法步骤介绍 三、小组问题解决法适用范围 四、小组问题解决过程的工具 第二部...
课程大纲 课程暖场 开场破冰:讲师资质和经历介绍,建立链接 教学共识:对课程的特色和学习目标进行澄清,达成共识 进入状态:公布积分机制,构建团队PK 氛围,激发学员学习动力 ...
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一、透视项目管理: ² 企业应用项目管理的收益:缩短工期、降低成本、提高质量、提升领导与客户的满意度。 ² 项目管理的本质:用人做事。 ² 项目管理的价值:做正确的事,把正确的事做对。 ²...
一、导论 什么是 8D? 何时使用 8D? 8D 是怎样支持企业质量期望的? 8D 概述 案例剖析: 8D 质量改进故事 练习: 为什么我们没有成功解决问题? ...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[项目管理] | 班组长管理技巧 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[项目管理] | 有效沟通方法与技巧 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[经营战略] | 《问题解决与分析技巧》 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[经营战略] | 《问题解决与分析技巧》 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 《问题解决与分析技巧》 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | 有效解决问题的技巧 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 有效的决策技巧 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[人力资源] | 《问题解决与分析技巧》 | 顾樾 | 待定 | 14小时 |
[市场营销] | 《问题解决与分析技巧》 | 待定 | 待定 | 7小时 |
[生产管理] | TWI一线主管管理技能训练 | 待定 | ¥30000元 | 14小时 |
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解决问题技巧教材(PPT 188页)
在网络上找的,觉的还可以,发上来看看。 解决问题技巧教材
《问题解决与分析技巧》 课程大纲 [经典课程内容简介] --- 问题引导式实战技能培训 人们并不是被问题...
基本的QC七大手法,对调查表、层别法、因果法、柏拉图、直方图、散布图、控制图进行分析和讲解,是企业常用的调查及分析方法,也是解决...
在现实的工作团队里经常会碰到类似的问题。有的团队成员在碰到一些难办的事情时,首先想到的不是如何去努力地克服困难,而是把希望寄托在...
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广州万帷人力资源顾问有限公司是一间专业的人力资源管理咨询公司...