所谓管理层次,就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动,这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时,为了保证组织的正常运转,管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作,这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大,受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作,依此类推,而形成了组织的等级制或层次性管理结构。
主题模块 课程内容 第一章 培训体系构建、培训需求调研与培训计划的编制 1、培训的重要性 Ø 培训管理对企业的作用 Ø ...
课程大纲: 第一单元 并购概述 并购的概念 并购的类型: A.按并购行业:横向并购、纵向并购、混合并购 B.按并购方式:资产并购、股权并购 C.按并购支付:现金、股票、现金+股票、股票置换 D.按资金来源:自...
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模块一、组织架构与组织价值 1. 案例导入:你可能所不知道组织架构图 2. 组织价值流失 (1 )财务视角下的运营 (2 )组织视角下的运营 (3 ) 案例 :不同组织架...
第一部分:培训管理与效果落地实操 模块 主要内容 案例&收益 第一章 地产企业培训管控与组织体系搭建 1.地产企业集团、子公司以及部门之间的培训管控 2.集团、培训学院或者区域公司培训重点与实操 3.子公司的...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[领导力] | 如何发现和解决生产问题 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[人力资源] | “一页纸”管理----现代酒... | 待定 | 待定 | 6小时 |
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[领导力] | 领导艺术与领导力 | 待定 | 待定 | 7小时 |
[领导力] | 《如何当好班组长》 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 如何制定精准工作目标 | 贾洪杰 | 待定 | 7小时 |
[人力资源] | 组织设计与工作分析 | 待定 | ¥25100元 | 6小时 |
[经营战略] | ? 《中国人管理》 | 待定 | 待定 | 6小时 |
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企业战略管理层次分析(DOC 97页)
企业战略管理层次分析(DOC 70页)
第一章 绪论第二章 企业战略管理的制定第三章 基于层次分析法的企业投入产出分析第四章 基于生存理论的企业过程模拟及理论探讨第...
寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么? 目录 第一篇目标管理概要 目标的意义 目标管理的定义和含义 目标管理的威力:舵、...
一、管理层次设计的制约因素(1)企业职能纵向结构纵向职能结构是通过职能分析全面考虑了影响企业职能结构的各种因素包括企业经营领域、...
黄埔竞争力培训中心简介 黄埔竞争力培训中心座落于人杰地灵的...
上海名崇企管前身为名杰企业策划咨询有限公司,是一家专业的企业...