你的位置： 首页 > 培训资料首页 > 人力资源 > 培训资料详情

管理层次设计标准

//cdn-static.taoke.com/taoke/images/pic7.jpg
0

星级：

编号：107500

加入收藏

资料简介：

一、管理层次设计的制约因素(1)企业职能纵向结构纵向职能结构是通过职能分析全面考虑了影响企业职能结构的各种因素包括企业经营领域、产品结构、规模、生产技术特点等等而设计的因而它所规定的纵向职能分工的不同层次反映了企业外部环境和内部条件的客观要求（2）管理层次设计必须有助于提高组织效率现代化大生产和市场经济要求企业组织具有高效率即能够使人们以最低限度的成本实现组织的目标这样的企业在市场竞争中才能生存和发展这一客观要求对组织结构的各个方面都有影响如果管理层次太少致使主管人员领导的下属人数过多超过有效管理幅度那就
大小: 5KB
所需下载分: 1
下载说明

注册为会员，可拥有1个下载分 >>免费注册；每成功上传一个资料可获赠5个下载分 >>立即上传培训资料

相关评论

暂无评论

发表评论欢迎登录后发表留言
用户名： 密码：
投一票？
0

评级：

评论：

相关资料推荐

更多>>
免责声明 user_hover
 

当前资料信息

  • 资料格式：download.ext.iconRAR压缩档案
  • 所属分类： 人力资源 领导力
  • 下载：0 次 浏览： 32 次
  • 上传者：tantaiqiu
  • 上传时间：2013-03-20

资料关键词

设计 标准 管理层次

相关公开课更多>>

更多相关搜索

在线客服