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OD公开课:组织发展的理解到应用

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  • 开课时间:2018/07/14 09:00 已结束
  • 结束时间:2018/07/14 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 白睿
  • 课程编号:359660
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

在职/求职COE、OD部门人员;

意向了解或转型组织发展的各大模块HR、HR经理、HR总监等;

应对公司组织变化频繁,希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR经理、HR总监等;

组织发展咨询顾问。

课程收益:

①通过全方面了解组织发展(OD)的发展背景,提炼OD的核心工作内容,理清OD与三支柱、COE中各单元的协作逻辑,升级对OD的角色认知;

②根据OD领域个人发展现状,指明岗位发展前景;

③学习组织干预策略,提升组织干预影响力;

④学习组织理论,分析组织架构,剖析科学进行组织设计的逻辑,掌握组织设计能力,进行组织发展落地。

课程大纲

模块一、组织架构与组织价值

1.案例导入:你可能所不知道组织架构图

2.组织价值流失

(1)财务视角下的运营

(2)组织视角下的运营

(3案例:不同组织架构代表资源不同分配方式

3.人力资源领域新伙伴——组织发展

模块二、组织发展(OD)全景图

1.问题导入:为何OD年薪动辄百万以上?

2.组织发展在三支柱模型中所在位置

3. COE中核心岗位——OD经理的主要职能

4. OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作

5.组织发展4项主要干预策略

6.组织发展4个干预策略主要实践方向

案例:传统企业组织变奏

模块三、组织理论与组织设计

1.问题导入:为何这些“团体”存续千年?

2.组织理论、功能与理论发展

案例:从《职位说明书》到《组织手册》

案例:组织手册深度解析

模块四、组织设计方略

1.设计方略一:管理层次决定组织设计的深度

案例:管理层次的设计案例

演练:管理层次的设计

2.设计方略二:管理幅度决定组织设计的宽度

方法:管理幅度的影响因素与设计方法

3.设计方略三:张弛有度的集分权设计

案例:人力资源集分权主要方向

4.设计方略四:依托行业特性的块状职能管理——部门化

案例:组织部门化的基本形式与特征比较

方法:基于企业价值链的职能分解

5.设计方略五:基于流程前瞻性组织设计指标

案例:流程描述举例

6.组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图

培训师介绍

白睿


百亿级上市集团OD总监、曾任控股集团HRD;

企业长期顾问;

国外MBA学位,具有内外资、国内外咨询背景,擅长企业的全面经营管理、战略管理、管控模式、组织结构、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面的内容,将西方先进的知识体系与理念与中国的实际情况有机结合,课程实用性和实操性强;

著有《卓越HR必备工具书——人力资源管理全程实操指南》一书。

本课程名称: OD公开课:组织发展的理解到应用

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