你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
模块一、组织架构与组织价值
1.案例导入:你可能所不知道组织架构图
2.组织价值流失
(1)财务视角下的运营
(2)组织视角下的运营
(3)案例:不同组织架构代表资源不同分配方式
3.人力资源领域新伙伴——组织发展
模块二、组织发展(OD)全景图
1.问题导入:为何OD年薪动辄百万以上?
2.组织发展在三支柱模型中所在位置
3. COE中核心岗位——OD经理的主要职能
4. OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作
5.组织发展4项主要干预策略
6.组织发展4个干预策略主要实践方向
案例:传统企业组织变奏
模块三、组织理论与组织设计
1.问题导入:为何这些“团体”存续千年?
2.组织理论、功能与理论发展
案例:从《职位说明书》到《组织手册》
案例:组织手册深度解析
模块四、组织设计方略
1.设计方略一:管理层次决定组织设计的深度
案例:管理层次的设计案例
演练:管理层次的设计
2.设计方略二:管理幅度决定组织设计的宽度
方法:管理幅度的影响因素与设计方法
3.设计方略三:张弛有度的集分权设计
案例:人力资源集分权主要方向
4.设计方略四:依托行业特性的块状职能管理——部门化
案例:组织部门化的基本形式与特征比较
方法:基于企业价值链的职能分解
5.设计方略五:基于流程前瞻性组织设计指标
案例:流程描述举例
本课程名称: OD公开课:组织发展的理解到应用
查看更多:人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
意向了解或转型组织发展的各大模块HR、HR经理、HR总监等;
应对公司组织变化频繁,希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR经理、HR总监等;
组织发展咨询顾问。
课程收益:
②根据OD领域个人发展现状,指明岗位发展前景;
③学习组织干预策略,提升组织干预影响力;
④学习组织理论,分析
课程大纲
模块一、组织架构与组织价值
1.案例导入:你可能所不知道组织架构图
2.组织价值流失
(1)财务视角下的运营
(2)组织视角下的运营
(3)案例:不同组织架构代表资源不同分配方式
3.人力资源领域新伙伴——组织发展
模块二、组织发展(OD)全景图
1.问题导入:为何OD年薪动辄百万以上?
2.组织发展在三支柱模型中所在位置
3. COE中核心岗位——OD经理的主要职能
4. OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作
5.组织发展4项主要干预策略
6.组织发展4个干预策略主要实践方向
案例:传统企业组织变奏
模块三、组织理论与组织设计
1.问题导入:为何这些“团体”存续千年?
2.组织理论、功能与理论发展
案例:从《职位说明书》到《组织手册》
案例:组织手册深度解析
模块四、组织设计方略
1.设计方略一:管理层次决定组织设计的深度
案例:管理层次的设计案例
演练:管理层次的设计
2.设计方略二:管理幅度决定组织设计的宽度
方法:管理幅度的影响因素与设计方法
3.设计方略三:张弛有度的集分权设计
案例:人力资源集分权主要方向
4.设计方略四:依托行业特性的块状职能管理——部门化
案例:组织部门化的基本形式与特征比较
方法:基于企业价值链的职能分解
5.设计方略五:基于流程前瞻性组织设计指标
案例:流程描述举例
6.组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图培训师介绍
百亿级上市集团OD总监、曾任控股集团HRD;
企业长期顾问;
国外MBA学位,具有内外资、国内外咨询背景,擅长企业的全面经营管理、战略管理、管控模式、组织结构、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面的内容,将西方先进的知识体系与理念与中国的实际情况有机结合,课程实用性和实操性强;
著有《卓越HR必备工具书——人力资源管理全程实操指南》一书。
本课程名称: OD公开课:组织发展的理解到应用
查看更多:人力资源公开课