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第二篇:明道探究企业经营的正确方向第五单元.企业经营的正确方向1.互动：商业的本质是什么？2.企业应当光明正大地追求利润。3.为什么说定价即经营？4.怎么定价最合理？第六单元.经营哲学及其作用1.经营为什么需要哲学？2.稻盛哲学的核心观念和主要内容3.经营哲学是阿米巴经营的灵魂和基础a)从稻盛哲学到京瓷哲学b)用经营哲学改变员工的思维方式c)适用的经营哲学是阿米巴经营的不竭动力d)经营哲学的基本原则回归原点4.稻盛哲学的源头活水5.构建自己企业的经营哲学篇章小结：您学到了什么？第三篇：优术导入阿米巴的五大关键手段第七单元.细分事业单元阿米巴组织的构建1.组织模式和企业经营的关系2.传统企业组织模式的优缺点3.典型行业的阿米巴组织划分4. 三种类型的组织架构示例5.
本课程名称： 赢在未来--落地版阿米巴经营体系构建实训
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课程收益:
2.掌握企业阿米巴组织构建的方法和成本会计方法等四大核心关键方法，正确运用阿米巴模式提高企业绩效；
3.现场咨询，根据企业实际提供落地执行方案。
课程大纲
最有效的激励模式是什么？
第一篇：缘起颠覆传统的经营模式时代到了
第一单元.互联网+，中国商业史上的新逐鹿时代
1.传统企业巨头高呼向互联网化转型
2.降维打击：互联网用加减法让商业面目全非
3.他杀淘汰，自杀重生：小米对电视产业的冲击
4.京东对零售业做减法背后的逻辑
5.以心为本的经营哲学为企业提供巨大推动力
第二单元.组织最大的浪费是什么？
1.您认为您发挥了您才能的多少呢？为什么大部分潜能没有发挥？
2.您认为您的员工在工作中发挥了多少才能呢？为什么员工潜能没能很好地发挥？
3.阿米巴经营体系是如何从组织、机制、文化来激发员工的潜能？
第三单元.破解阿米巴阿米巴是什么
1.阿米巴是什么：一张图看明白
2.阿米巴是什么：四句话说明白
3.阿米巴的阵痛：导入不成功的三大根本原因
a)没有传统文化做根基
b)没有落地系统做辅导
c)没有执行系统做推动
第四单元.阿米巴模式的巨大优势与好处
1.克服组织惰性
2.增强组织柔性
3.全员自主经营
4.领导人才辈出
5.循环改进复制
篇章小结：您学到了什么？
第二篇:明道探究企业经营的正确方向
第五单元.企业经营的正确方向
1.互动：商业的本质是什么？
2.企业应当光明正大地追求利润。
3.为什么说定价即经营？
4.怎么定价最合理？
第六单元.经营哲学及其作用
1.经营为什么需要哲学？
2.稻盛哲学的核心观念和主要内容
3.经营哲学是阿米巴经营的灵魂和基础
a)从稻盛哲学到京瓷哲学
b)用经营哲学改变员工的思维方式
c)适用的经营哲学是阿米巴经营的不竭动力
d)经营哲学的基本原则回归原点
4.稻盛哲学的源头活水
5.构建自己企业的经营哲学
篇章小结：您学到了什么？
第三篇：优术导入阿米巴的五大关键手段
第七单元.细分事业单元阿米巴组织的构建
1.组织模式和企业经营的关系
2.传统企业组织模式的优缺点
3.典型行业的阿米巴组织划分
4. 三种类型的组织架构示例
5.
培训师介绍
本课程名称： 赢在未来--落地版阿米巴经营体系构建实训
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