《换维竞争-企业指数级增长的天龙八步》_内训课程

培训受众:

最适合参训学员：陷入发展瓶颈的腰部企业(年营业额8000万-3亿的企业)的决策层、战略部门负责人、核心高管

学员通过系统学习企业增长战略方法论，可以梳理公司增长的战略发展方向；通过学习不同行业公司转型升级实现增长的案例，思考如何让自己公司低风险的转型升级、创新业务，突破增长瓶颈。

增长战略理论扎实，是实战经验汇总提炼出的精华，接地气，落地性强；
需要学员学会站在未来看现在，课程内容有些烧脑；
讲方法论，讲实施步骤，剖析众多成功案例，学员通过战略工具包现场做出公司拟定增长方案。

《换维竞争-企业指数级增长的天龙八步》课程结业证书

杜金龙老师，实战经验丰富，20年企业经营与管理实战，企业管理咨询培训行业从业10年(从课程销售顾问做到分公司总经理，到管理培训师、业务增长战略咨询师)，8年创业(含帮其他企业项目咨询孵化陪跑)经验；授课1000+场次，课程综合满意率95%+；咨询辅导陪跑企业30+，平均企业业绩增长100%+。

本课程名称： 《换维竞争-企业指数级增长的天龙八步》

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