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【课程纲要】
一、前言：企业“四问“——企业顶层设计
二、“做什么”——商业模式顶层设计
1、企业如何做好产品规划？
2、企业如何设计业务模式？
3、企业如何设计盈利模式？
*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。
三、“和谁一起做”——事业合伙顶层设计
1、企业家怎么才能找好事业合伙人？
2、企业如何分好企业股权？
3、公司治理的陷阱及避坑
四、“想做成什么样”——事业目标顶层设计
1、找到企业生存的意义——使命
2、确立企业的远大追求——愿景
3、企业如何建立发展目标体系？
五、“怎么做”—经营管理顶层设计
1、企业如何建立卓越文化？
2、企业如何做好战略规划？
3、企业如何建立高效的组织？
4、企业该建立怎样的管理制度体系？
5、企业如何做好资本运作规划？
本课程名称： 企业顶层设计，设计企业未来
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【课程纲要】
一、前言：企业“四问“——企业顶层设计
二、“做什么”——商业模式顶层设计
1、企业如何做好产品规划？
2、企业如何设计业务模式？
3、企业如何设计盈利模式？
*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。
三、“和谁一起做”——事业合伙顶层设计
1、企业家怎么才能找好事业合伙人？
2、企业如何分好企业股权？
3、公司治理的陷阱及避坑
*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。
四、“想做成什么样”——事业目标顶层设计
1、找到企业生存的意义——使命
2、确立企业的远大追求——愿景
3、企业如何建立发展目标体系？
*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。
五、“怎么做”—经营管理顶层设计
1、企业如何建立卓越文化？
2、企业如何做好战略规划？
3、企业如何建立高效的组织？
4、企业该建立怎样的管理制度体系？
5、企业如何做好资本运作规划？
*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。
培训师介绍
【擅长领域】企业顶层设计、股权设计与股权激励、公司治理、家族企业传承、战略规划、组织设计、薪酬绩效管理咨询与培训。
《企业顶层设计》、《掌握股权魔法，你的事业也能有超驱力！》、《企业事业合伙与股权设计》、《顶层设计、百年传承》、《中国家族企业传承与破局之道》、《人力资源管理（MBA学历学位班核心课程）》、《股权激励实操》、《绩效考核实战》、《薪酬体系设计与人员激励》、《组织设计与组织管控》、《岗位胜任力模型建立与应用》、《互联网时代的人力资源管理变革》、《企业的人才经营之道》等等。
【项目经验】从事管理咨询二十多年，曾主持过上海市青浦区的 “十三五”人才规划、南京市高新区“十三五”科技金融发展规划、松江区政府考核体系优化方案设计、上海市科技企业孵化行业2015-2022年的年度发展报告、上海市民营经济“28条”落实评估研究、上海市浦东新区“十四五”规划专题研究、“上海市民营企业百强培育研究”等许多政府项目；并为包括中国银联、安徽华茂集团、山东省交运集团、上海浦软股份、上海投资咨询集团、日本高化学株式会社、上海松下半导体、永和大王等众多行业领先企业提供企业战略、公司治理、股权设计、股权激励、组织设计、人力资源管理等专题咨询或顾问服务。“企业顶层设计模型”“股权激励设计模型” “家族企业传承辅导模型”“家族企业交接班路线图” “创业五项修炼”等取得了正式版权。
本课程名称： 企业顶层设计，设计企业未来
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