变革管理蒋三角

变革管理蒋三角

                        --变革领导力TM工作坊

 【课程背景】

在VUCA时代，面对近乎残酷的市场竞争，对于任何一个企业来说，只有勇于变革才能求得生存，求得发展，墨守成规只是死路一条。

然而，我们在帮助企业实施变革项目时，成功率并不是100%，可能只有70%，甚至更低，常常使人产生一种“不变等死，变革找死”的恐惧。痛定思痛，我们总结、反思，最终发现：企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。

变革管理的根本在于，如何能够让企业变革领导者、变革推进者和变革参与者掌握变革管理的真谛并能从而能够：①满怀热情地投入到变革的滚滚洪流之中；②消除内在的恐惧和抵制情绪；③积极拥抱变革，接纳变革，寻求突破；④使你的企业充满活力、茁壮成长。鉴于此，变革系列课程因应而生！见下图：

【课程目标】

1. 认识变革，引领变革，拥抱变革，让变革发生！ 

2. 掌握变革的策略、流程、工具、方法，让变革落地！ 

3. 认知自己在变革中的角色和职责，实现对变革的承诺，让变革成功！

4. 构建平台、建立机制、扫除障碍，让变革持续！

【课程特色】

1. 引导式培训、教练式启发以及沙盘示范，激发学员的深度参与和深入思考；

2. 模拟案例解析，组织真实变革案例应用实操，确保学以致用，实现最高价值；

3. 通过工作坊触发行为的改变，提高对变革的积极承诺

【课程对象】企业中高层管理者

【课程时长】2天（6小时/天）

【课程内容】

第一部分：理解组织发展，掌握变革规律 

1. 组织发展规律：找到第2曲线

2. 组织变革的12种类型 

3. 组织变革成功的2大维度

4. 组织变革的4大挑战

5. 案    例：《变革之路》

小组活动：变革意味着什么？

小组活动：我们的变革活动

小组活动：变革真的很难吗？

本环节输出：变革的12种类型、组织变革剧烈度认知、组织变革的4大挑战、变革管理失败的根因、变革成功评价的标准

第二部分：掌握变革周期，消除变革阻力

1. 变革的6个阶段 

• 变革的6个阶段（沙盘讲解）

• 每个阶段的特征及潜在风险 

• 变革的6个阶段中人员心智模式 

1. 变革阻力的3种类型

2. 组织变革的5个阻力点

   • 5个阻力解析

   • 5个阻力发生的原因分析

   • 5个阻力的对策

3. 案    例：《变革阻力分析》

   小组活动：组织变革项目阻力分析

   小组活动：阻力对策分析

   视    频：变化敏感度测试

   练    习：开发自己的变革管理策略

   本环节输出：变革的6个阶段、6个阶段人员心智解析、变革5个阻力、应对阻力的20个对策、变革影响分析表、变革管理策略表

     

   第三部分：厘清变革角色，创建变革文化

   1. 组织变革中的角色与职责 

   • 变革管理的3个角色

   • 每个角色的职责

   2. 变革管理最佳实践模型 

   • 变革成功要素

   • 变革加速器 

1. 小组活动：变革各角色职责探索

   小组活动：变革加速器

   本环节输出：变革中的3个角色职责表、变革模型、变革成功的3大要素、转变的3个有效方法、变革衡量的6大指标

    

   第四部分：激发自身动力，承诺深化变革

1. 变革英雄之旅

   • 通过影片讲解英雄之旅12步

2. 自我探索

   本环节输出：变革的过程就是一段”英雄之旅“的旅程，每一位学员都是自己的英雄。英雄们跳出已有工作的舒适区，不仅投入到课程学习之中，课后也积极参与讨论、推进变革实践。英雄之旅，我们越战越勇，也终将满载而归！