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精益化管理与数字化转型
随着制造业迎来新一轮的变革,精益化、数字化、智能自动化成为重要的突破口,成为我国着力推动的重要国策。不断汲取新能量,以更高水平的经营和管理能力,推动企业不断发展壮大,换档升级,逐步迈向高质量、高水平发展,为企业经营孕育新气象。
强力变革与升级打造,激发公司发展动力,是当今制造企业的当务之急。
一百个抱怨,不如一个改善方案;跨越发展不是梦,精益求精必成功。
【课程宗旨】:
1、本课程凝聚讲师多年推行企业精益化、信息化、数字化、智能自动化,四化一体的实战经验。为制造企业详细解析精益制造标准体系建设,以及数字化、智能自动化相关应用案例。
2、指导和传授企业在运营转型、精益化、数字化、智能自动化工厂设计、规划、推行的思路、方法以及人才转型。
3、汲取专家经验,让企业在面对精益化、数字化、智能制造工厂的规划与实施过
程中规避误区与失败,少走弯路,助力企业转型升级成功。
【课程收益】:
1、深刻理解精益化、数字化、智能自动化的本质,打造企业核心优势
2、数字化转型现状评估与行动路线
3、掌握精益化与智能自动化工厂全流程解决方案
4、如何用最少的投入稳步实施精益化与数字化
5、了解和掌握增效、提质,降本,敏捷交付的系统方法与工具
6、了解转型升级过程中会遇到哪些挑战以及如何应对?
---------------------------------------------------------------------
【课程内容】
第一部分、数字思维:让数据产生价值
1、制造企业自身所处在的工业等级与挑战
2、让数据产生价值,发现数字化入手点
3、数字化、智能自动化制造案例解析
■中山某中小家电制造工厂数字化、自动化案例分享
第二部分、数字化转型升级,助力企业增效、降本、提质、敏捷交付
1、从业务订单到生产全程一体化管理
2、“销售订单”一键生成“生产排单”,(APS排程)订单流转无缝衔接
3、一键物料分析,结果直达采购
4、构建准时交付、品质保证的SCM供应链系统平台
5、精益MES系统实时掌握订单生产进度
6、全流程实时看板监控,可视化展示生产进度
7、手机APP扫码报工,实时高效
8、自动工资核算,结果透明,直接调取
■某企业销售、计划、采购、生产、仓储库存信息数字一体化案例分享
第三部分、以数字化、智能自动化为依托,实施精益工厂规划与产线升级
1、智能工厂设计、智能物联规划、智能系统建设三方面
2、智能工厂规划七原则
3、产线升级规划是智能工厂规划的核心环节
4、精益平整化、同步化、均衡化、柔性化规划布局设置
5、通过设备自动化和LCIA,实现减员、增效、提质、降本
6、仿真模拟,事前验证方案合理性,前瞻性解决难题
7、打造生产透明化、管理移动化、决策数据化智能工厂
8、智能自动化工厂与产线改造视频分享
■某家电企业,工厂布局改造、产线升级自动化改造实例视频分享
■某企业注塑、冲压、组装生产车间现场自动化改造视频分享
■上海某电声公司生产线 LCIA生产线升级改造实例视频分享
■机器人、AGV自动化设施在原材料、在制品、成品搬运中的应用
第四部分、数字化转型现状评估、转型战略与构建
1、数字化转型顶层设计
2、数字化、智能化转型三个必经阶段
3、数字化水平现状评估
4、数字化转型实施路线
5、构建以精益为基础的智能制造体系框架
6、数字化应用与系统软件工具
■OA、ERP、MES、APS、CRM、SCM、PLM、QMS、WMS、SCADA等
7、打破信息孤岛,构建实用高效的产销一体化、计划与供应链一体化、仓储一体化、业财一体化、底层数据一体化
■数字化智能工厂案例分享
第五部分、数字化/智能自动化的实施、问题趋避与效果评估
1、找准切入点,按下企业转型“启动键”
2、如何衡量投入与产出之间的关系
3、数字化、智能自动化项目实施与推进方法
4、数字化、智能自动化转型成功的黄金定律
5、数字化、智能自动化转型问题趋避与效果评估
6、中小企业如何申领数字化政府补贴资金
第六部分、数字化/精益化,人才转型与育成
1、数字化/精益化 制造人才的特征
2、数字化/精益化 人才必备技能与培养
讲师简介:陈景华老师
★华南理工大学工学硕士、中山大学工商管理硕士
★精益化管理与数字化转型资深实务专家
★品质管理资深实战专家,六西格玛黑带
★“PQCDM高势能突破提升与高维运营”落地方案首创者
★30年500强企业和管理咨询行业高层管理实战经验
★200+企业驻厂式全程咨询辅导服务
★清华/北大、中大/华工MBA/EMBA/总裁班特聘专家讲师
★曾就职美资家电惠而浦、跨国通讯诺基亚等企业,担任
生产经理、制造总监、品质高级经理、PMC总监、PE/IE高级经理、
公司厂长、副总、总经理等职务。
本课程名称: 精益化管理与数字化转型
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精益化管理与数字化转型
随着制造业迎来新一轮的变革,精益化、数字化、智能自动化成为重要的突破口,成为我国着力推动的重要国策。不断汲取新能量,以更高水平的经营和管理能力,推动企业不断发展壮大,换档升级,逐步迈向高质量、高水平发展,为企业经营孕育新气象。
强力变革与升级打造,激发公司发展动力,是当今制造企业的当务之急。
一百个抱怨,不如一个改善方案;跨越发展不是梦,精益求精必成功。
【课程宗旨】:
1、本课程凝聚讲师多年推行企业精益化、信息化、数字化、智能自动化,四化一体的实战经验。为制造企业详细解析精益制造标准体系建设,以及数字化、智能自动化相关应用案例。
2、指导和传授企业在运营转型、精益化、数字化、智能自动化工厂设计、规划、推行的思路、方法以及人才转型。
3、汲取专家经验,让企业在面对精益化、数字化、智能制造工厂的规划与实施过
程中规避误区与失败,少走弯路,助力企业转型升级成功。
【课程收益】:
1、深刻理解精益化、数字化、智能自动化的本质,打造企业核心优势
2、数字化转型现状评估与行动路线
3、掌握精益化与智能自动化工厂全流程解决方案
4、如何用最少的投入稳步实施精益化与数字化
5、了解和掌握增效、提质,降本,敏捷交付的系统方法与工具
6、了解转型升级过程中会遇到哪些挑战以及如何应对?
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【课程内容】
第一部分、数字思维:让数据产生价值
1、制造企业自身所处在的工业等级与挑战
2、让数据产生价值,发现数字化入手点
3、数字化、智能自动化制造案例解析
■中山某中小家电制造工厂数字化、自动化案例分享
第二部分、数字化转型升级,助力企业增效、降本、提质、敏捷交付
1、从业务订单到生产全程一体化管理
2、“销售订单”一键生成“生产排单”,(APS排程)订单流转无缝衔接
3、一键物料分析,结果直达采购
4、构建准时交付、品质保证的SCM供应链系统平台
5、精益MES系统实时掌握订单生产进度
6、全流程实时看板监控,可视化展示生产进度
7、手机APP扫码报工,实时高效
8、自动工资核算,结果透明,直接调取
■某企业销售、计划、采购、生产、仓储库存信息数字一体化案例分享
第三部分、以数字化、智能自动化为依托,实施精益工厂规划与产线升级
1、智能工厂设计、智能物联规划、智能系统建设三方面
2、智能工厂规划七原则
3、产线升级规划是智能工厂规划的核心环节
4、精益平整化、同步化、均衡化、柔性化规划布局设置
5、通过设备自动化和LCIA,实现减员、增效、提质、降本
6、仿真模拟,事前验证方案合理性,前瞻性解决难题
7、打造生产透明化、管理移动化、决策数据化智能工厂
8、智能自动化工厂与产线改造视频分享
■某家电企业,工厂布局改造、产线升级自动化改造实例视频分享
■某企业注塑、冲压、组装生产车间现场自动化改造视频分享
■上海某电声公司生产线 LCIA生产线升级改造实例视频分享
■机器人、AGV自动化设施在原材料、在制品、成品搬运中的应用
第四部分、数字化转型现状评估、转型战略与构建
1、数字化转型顶层设计
2、数字化、智能化转型三个必经阶段
3、数字化水平现状评估
4、数字化转型实施路线
5、构建以精益为基础的智能制造体系框架
6、数字化应用与系统软件工具
■OA、ERP、MES、APS、CRM、SCM、PLM、QMS、WMS、SCADA等
7、打破信息孤岛,构建实用高效的产销一体化、计划与供应链一体化、仓储一体化、业财一体化、底层数据一体化
■数字化智能工厂案例分享
第五部分、数字化/智能自动化的实施、问题趋避与效果评估
1、找准切入点,按下企业转型“启动键”
2、如何衡量投入与产出之间的关系
3、数字化、智能自动化项目实施与推进方法
4、数字化、智能自动化转型成功的黄金定律
5、数字化、智能自动化转型问题趋避与效果评估
6、中小企业如何申领数字化政府补贴资金
第六部分、数字化/精益化,人才转型与育成
1、数字化/精益化 制造人才的特征
2、数字化/精益化 人才必备技能与培养
讲师简介:陈景华老师
★华南理工大学工学硕士、中山大学工商管理硕士
★精益化管理与数字化转型资深实务专家
★品质管理资深实战专家,六西格玛黑带
★“PQCDM高势能突破提升与高维运营”落地方案首创者
★30年500强企业和管理咨询行业高层管理实战经验
★200+企业驻厂式全程咨询辅导服务
★清华/北大、中大/华工MBA/EMBA/总裁班特聘专家讲师
★曾就职美资家电惠而浦、跨国通讯诺基亚等企业,担任
生产经理、制造总监、品质高级经理、PMC总监、PE/IE高级经理、
公司厂长、副总、总经理等职务。
本课程名称: 精益化管理与数字化转型
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